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(* 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请参照对应场次的内容。)/Outline第一天上午1.过往授课(或听课)过程中的所面临挑战2.受人欢迎的内部课程具有哪些特点3.培训的定位与评估4....
第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立...
第一单元:标准工时的定义与作用 1 、 时间研究的定义 2 、 标准工时的定义及分类 3 、 标准工时制定的基本条件 4 、 合格工人 5 、 作业...
课程大纲: 一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理 2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1)学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩...
第一讲:绩效管理之PDCA 一、绩效管理的意义 1. 指明方向 2. 员工价值最大化,高绩效文化 3. 发现问题,解决问题 4. 公司的战略目标落地 二、绩效管理的困惑 1. 绩效考...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 八项基本管理技能-从专业人士... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 营销渠道:一种关系管理方法 | 待定 | ¥72000元 | 12小时 |
[经营战略] | 八项基本管理技能 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 职位分析与职位评估 | 殷老师 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 职位分析与职位评估方法和技巧 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 构筑人力资源管理基础――职位... | 待定 | 待定 | 1小时 |
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突破绩效的人才管理简仁杰 标竿学院有效主管的核心能力变革领导目标/方向 设定赋能授权沟通辅导赏罚分明对变革进行诊断 欲 达 到 ...
绩效指标设计与绩效考核(包括高层管理人员绩效考核、战略管理人员绩效考核、技术研发人员绩效考核等等)
什么是关键绩效指标? 关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系; 关键绩效指标体现对组织目标又增值作用...
《绩效考核量化管理全案》.pdf 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 第3章 战略管理人员绩效考核 第...
传统人力资源管理模式 ? 人力资源规划 ? 招聘选拔 ? 培训开发 ? 绩效管理 工作分析 ? 薪资管理 ? 员工关...