是指按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的 管理方法。
一 机制操作步骤: 1. 什么机制? 2. 机制的作用是什么? 3. 机制的组成部分及在企业中的操作和落实步骤? 二 岗位股的操作步骤: 1. 什么叫岗位股及岗位股的作用? 2. 企业在设立岗位股时存在的问题...
1 、作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么? 2 、作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么? 3 、作为一名管理者,通过培训...
第一单元:如何向 “岗位认知”要业务推动力 一、市场反应:市场上唯一不变的就是变化! 1 、世上没有打遍天下的职业“必杀技 " 2 、只有你来适应市场,市场不可能来适应你...
前导片: 建团队+盯目标+追过程=拿结果 (一)建团队 l 选人:高效招聘系统(三个清晰) Ø 清晰的员工画像 Ø 清晰的人才鉴别流程 Ø 清晰的录用标准 l 育人:人...
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ZZ员工考核管理办法(DOC 40页)
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