《经销商公司化运作》训练营_内训课程

课程大纲

1 → 经销商的角色认知（观念为本）

●制度执行者
●团队凝聚者
●文化宣导者
●目标推进者

2 →经销商的激励能力（士气为先）

●如何运用业绩目标激励员工
●如何运用绩效考核激励员工
●如何设计员工考核指标体系
●如何给员工做职业生涯规划
●如何让高昂士气在团队延续
●如何提高销售人员的执行力

3 →经销商的沟通能力训练（和谐为重）

●如何与问题员工沟通
●如何与优秀员工沟通
●如何与上游厂家沟通
●如何与投诉顾客沟通
●如何与商家渠道沟通

4 →经销商招聘与选拔技能训练（以人为本）

●如何拓宽公司的招聘渠道
●如何设计员工的能力模型
●如何进行现场招聘和甄选
●如何把握甄选人才的标准
●如何进行专业结构化面试

5 →经销商的销售管理能力训练（业绩为王）

●如何拓宽销售渠道
●如何处理库存商品
●如何制定促销策略

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