《机制 岗位股 绩效 一线员工考核》

董事长、总经理、党委书记、中高层管理者、各部门负责人等。

一 机制操作步骤：
1. 什么机制？
2. 机制的作用是什么？
3. 机制的组成部分及在企业中的操作和落实步骤？
二 岗位股的操作步骤：
1. 什么叫岗位股及岗位股的作用？
2. 企业在设立岗位股时存在的问题是什么？如何创造长期的“势”？
3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制？
4. 关于岗位股的案例分析。
5. 岗位股的操作步骤及注意事项是什么？
三 绩效管理考核体系操作步骤：
1. 什么是绩效考核及作用？
2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？
3. 月绩效考核操作的方法和步骤？
4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标？
5. 企业管理中8大管理指标是什么？业务指标如何进行指定、落实和考核？
6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系？
7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用？
8. 日绩效考核的操作方法和步骤？
9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系？
10.什么是企业管理的述职考核及述职的作用？
11.企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核？
12.月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。
四 产量 质量 成本的日台帐的操作步骤:
1. 什么叫台账及台账的作用？
2. 如何让一线员工清晰、明白一天到底挣多少钱及挣钱的原因？
3. 如何制定一线员工近期、长期的激励机制？
4. 关于企业三个台账的案例分析。
5. 企业如何制定产量、质量、成本三个台账的操作步骤及注意事项是什么？

训练时间：2011年11月3、4、5、6日（2日下午报到）
训练费用：26000元/企业（单人5000元/次）
注 明：以企业为单位，每个企业参加2-10人共交学费26000元。

卢万通 企管博士、著名管理学教授。第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务。已为中国大陆上百家企事业单位进行过系统的咨询和培训。卢教授授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业管理和经营过程中。