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/Outline 第一部分: 6步战略生成、澄清与共识 第一步、差距分析和战略复盘 目的:从差距分析找改进之处,滚动刷新战略目标 1、业绩差距、机会差距、标杆差距分析 2、差距根因分...
/Outline 前言:课程介绍和开场 1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评) 2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎 3-团体、团队、高绩效团队的不同 4-3+2高绩效团队...
/Outline 前言:课程介绍 1-课前问卷:HR在与工作中相处中遇到的挑战 2-介绍教练式、体验式学习特点 3-正本清源:教练发展历史、对象层级、与管理的不同、有效性和局限性 4-课程模型...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 平衡记分卡 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 卓越总裁的职业修炼(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 区域市场的维护与区域经理的管... | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源管理经理的人力资源... | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 房地产绩效管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 有效执行与细节管理决定成功 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 精细化的KPI指标体系设计 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 精细化的绩效管理标准设计 | 待定 | 待定 | 7小时 |
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薪酬规划中业绩衡量标准的评价 一、以净收益为基础的业绩衡量标准当前大多数企业的业绩衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率...
企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创...
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用经济增加值解决经理人激励问题 哪种业绩衡量标准是与企业为股东创造的财富最紧密地联系在一起的?是销售收入利润还是经济增加值呢? ...
利用协同办公实现绩效考核管理 企业关键业绩指标(KPI-KeyperformanceIndicaiton)是通过对组织内部某一流...
我们成立于2000年,我们致力于六西格玛管理模式的研究、应用...
盐城百年基业企业管理咨询有限公司成立于2007年,由来自国内...
一个营销团队的组建,其目的不外乎要创造经济效益,如何创造效益...
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