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/Outline 第一部分: 6步战略生成、澄清与共识 第一步、差距分析和战略复盘 目的:从差距分析找改进之处,滚动刷新战略目标 1、业绩差距、机会差距、标杆差距分析 2、差距根因分...
/Outline 前言:课程介绍和开场 1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评) 2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎 3-团体、团队、高绩效团队的不同 4-3+2高绩效团队...
/Outline 前言:课程介绍 1-课前问卷:HR在与工作中相处中遇到的挑战 2-介绍教练式、体验式学习特点 3-正本清源:教练发展历史、对象层级、与管理的不同、有效性和局限性 4-课程模型...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 区域市场的维护与区域经理的管... | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源管理经理的人力资源... | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 房地产绩效管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 有效执行与细节管理决定成功 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 目标管理与绩效考核实务 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[财务税务] | 全面预算管理 | 郑老师 | ¥7000元 | 6小时 |
[经营战略] | 目标管理与绩效考核培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[经营战略] | 以KPI为基石的绩效管理 | 谢老师 | ¥40000元 | 12小时 |
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