变局下的组织融合：打造高一致性团队实战工作坊

【适合人群】

√ 寻求跨越发展与引领革新的企业领导者

√ 追求团队凝聚力与协同力的部门管理者

√ 推动变革与跨界协作的项目负责人

√ 提升组织能力的人力资源从业者

√ 追求管理能力提升的个人

【您将实现3大突破】

1、认知突破：跳出传统思维，以新视角探索团队问题，与多元背景的同学交流，解锁难题。

2、行动突破：将知识转化为行动，制定个性化行动策略和计划，获得课后辅导支持，陪伴稳步前行。

3、业绩突破：实现个人与团队的双重突破，创造新的业绩巅峰。

【学习模式】

资深导师引领，采用“2+6+N”的模式，探索个性化解决方案，还有专业咨询团队陪伴您，辅导企业落地应用。

2：2天学习，围绕业务场景，融合认知与实践

6：6大模块，深入个性化问题，探索解决方案

N：终身学习朋友圈，社群互动，线下交流

中国服装产业著名品牌顾问、零售专家
中国服装产业上市顾问公司 创始人
北京中研瀚海网络科技股份有限公司（股票代码835798）董事长
中商时尚产业国际联盟主席
阿里巴巴服装产业顾问*******业界领袖
以“让中国服装引领世界”为终极愿景，近20年的时间，专注于推动中国服装产业发展与进步，深度挖掘行业现象，潜心研究行业规律，准确预测行业走势。
从早期被誉为“中国服装行业财富教练”，到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”，专心专注，心怀使命，陪伴中国鞋服行业82%的上市公司，一路斩获成长。

在商业模式搭建、企业战略定位、行业资源组合、跨界合作等方面具有高度的判断与整合能力。挖掘推荐行业黑马无数，在关注本土服装行业的同时，放眼全球，不断引入国外的管理智慧和先进技术，完成本土化转变，为国内的企业同期运用。以在推广全球品牌成功经验、传播终端渠道运营系统为使命，在中国服装行业变革的每一个阶段陪伴并帮助中国服装企业成长，是中国服装行业的智慧行者。*******创业经历

创业伊始
1999年，祝文欣先生产生了一个全新的、大胆的创意：把国内外先进实用的品牌经营、企业管理、营销推广的理念与方法，转化、引进到中国服饰行业，这一定是件既有社会效益也有巨大商业价值的事业！于是中国第一家专注于服饰行业的管理咨询机构 ——“中研国际管理咨询机构”应运而生了！

近20年来，祝文欣先生在与国内外著名品牌管理咨询机构的合作与交流中，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划、组织核能激励等。在零售业方面也具有丰富的实战经验，在零售终端管理、渠道运作、市场战略规划方面拥有个人的独到见解。多年来祝先生一直秉承“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念和营销管理模式引入中国零售业。

个人成就
自创业以来，祝文欣先生足迹踏遍中国28个省，150多个城市，主讲过的企业内训以及行业内大型活动等专业课程及培训超过2500多场。
服务过1000多家服饰企业，以及200多家商场。
拍摄行业专业视频 200余集。
主编出版了100余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。

03辉煌事迹：*******年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》；
2002年，虎门国际服装博览会论坛，主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》；2003年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》；
2004年，人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛；
2005年，河南电视台、河南省服装行业协会、银基商贸城、东方今报联合举办的首届“银基杯”民生服装文化节，主讲：《品牌生命力之源―品牌定位》；
2005年，出席由郑州市工商联服装商会主办、中央电视台广播影视文化中心承办的“中国女裤看郑州”在首都人民大会堂服装品牌动态联展特邀嘉宾；
2006年，与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富 渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《品牌创富 渠道为王》；
2007年10月26日，与杭州市政府、杭州女装协会联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富、决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛；
2008年10月31-11月1日，在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会组委会，主讲《创造21世纪服装经销商新盈利模式》；
2009年3月26日-28日，在由中国服装协会主办，中国服装经销零售商联席会议秘书处承办的《中国服装经销零售商联席会议年会暨 CHIC2009中国服装经销商财富论坛》中主讲《2009年中国服装经销商寒冬应对策略》；
2009年9月10日，在由江苏省纺织工业协会、江苏省服装协会举办的《2009中国时尚女装品牌发展高峰论坛》中，主讲《中国时尚女装经销商成长之路》；
2009年10月23-24日，在浙江宁波国际服装服饰博览会主办的《宁波服博会全国服装经销商大会曁第22届中国服装经销商财富论坛》中，主讲《新经济形势下中国服装经销商应对策略》；
2010年3月28日,在《CHIC中国服装服饰博览会》上，围绕“中国服装商业模式变革”的主题，祝文欣老师担任论坛主持人；
2011年，组织“成就中国服装500强”大型巡回论坛，对服装行业发展走向做出10项预测；
2012年3月25日，在《中国服装品牌论坛》中，针对2012年的经济走势对服装行业发展趋势做出10大判断；
2013年，招牌力作“2013服装行业十大竞争情报”再震行业，全新模式，全新体验，全新收获，2013启动“正能量”；
2014年，“联盟时代——2014年服装行业生存策略”标志着中国服装行业进入了全面整合的时代，服装产业发展模式也将进入一个新纪元；
2015年，着手强化移动互联技术的开发、应用与推广，“零售专家”APP正式上线；
2016年，由买手集合店的崛起引发系统思考，《中国服装产业变革之路》在行业内引起一股“变革飓风”，席卷零售圈；
2017年，发起“中研汇”，搭建聚合行业内资深权威向导和资源共享的平台，开启全新“会员模式”。*******卓越作品

一、出版杂志
《中国服装经销商》杂志 自2006年-2014年间，占据“行业发行量最大的专业杂志”席位，2015转型新媒体，2年时间吸纳百万精准用户群成为行业内最大的专业微信公众号。

二、出版VCD
拍摄行业专业视频 200余集
1.中国第一部服装店铺运营管理VCD《店铺运营天龙八部》36集
1）《卖场视觉营销》2）《360度卖场服务》3）《卖场订货》4）《卖场促销》5）《卖场选址》6）《卖场布局》 7）《卖场人员管理》8）《卖场复制》*******.中国第一套服装品牌总代理渠道运营管理VCD《总代理渠道运营管理北斗七星》42集系列
1）《总代理公司战略》2）《总代理年度运营计划》3）《总代理六大核心竞争力》4）《总代理渠道诊断万能表》5）《总代理如何进行市场布局造势》6）《总代理如何成功策划运作招商会》7）《总代理如何指导加盟商订货》*******.中国服装行业零售精细化运营VCD《六脉神剑》30集系列
1）《店铺分级优效店铺的分级管理》2）《常用店铺表格设计及分析》3）《店铺营业额提升自我诊断公式》4）《店铺奖金及红利分配技术》5）《火烧淡季.店铺淡季营销》6）《提升店铺业绩的关键指标分析》

三、出版图书
主编出版了100余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍
中国服饰业品牌运营宝典系列丛书：《炒作与造势》 、《品牌启示录》 、《 赢在中层 》；
中国服饰业品牌管理提升系列丛书：《企业如何建立培训中心》 、《打造年薪100万的营销总监》；
中国服饰业品牌铸造必读系列丛书：《服饰品牌特许经营》 、《服饰品牌生产与采购》；
打造亿万业绩的经销商系列丛书：《经销商区域招商》 、《经销商大客户管理》 ；
中国服饰业代理商公司化运作系列丛书：《代理商、加盟商如何选用育留人》；
疯狂卖手系列丛书：《乐在店铺：疯狂卖手巅峰心态必修课》 、《教会鱼游泳：疯狂口才必修课》 、《决战1 厘米：疯狂卖手销售技巧必修课》 、《我不是导购：卖场顾问式销售》 、《促销秘笈：零售业100个创意促销方案》；
中国服饰业加盟商业绩提升必读宝典系列丛书：《大店经理工作手册》 、《店铺资金管理与成本控制》 、《高效卖场的狼性法则》 、《加盟商终端经营 100 问》；
中研零售商学院人、店、货系列丛书：《改变店长一生的十堂课》 、《影响督导一生的 10 堂课》 、《老板第一，顾客第二》 、《卖场顾客消费心理》 、《店铺教练技术》 、《店铺晨会管理》 、《店铺优秀销售团队是这样炼成的》 、《卖场策划》 、《卖场选址与布局》 、《卓越服务的 30 个习惯》 、《淡季营销》；
中国服饰品牌加盟商创业宝典系列丛书：《品牌推广案例分析》 、《金牌加盟商》 ；
使店铺业绩提升3 倍的中研宝典系列丛书：《服装面料、洗涤、熨烫知识 140 问》 、《塑造顾客穿着不胖的十项法则》 、《服饰搭配销售技巧》；
阿旺开店系列：《咖啡店五日通》《蛋糕店五日通》《化妆品店五日通》《便利店店五日通》《宠物店五日通》《网店五日通》《美容美发店五日通》《鲜花店五日通》《餐饮店五日通》《服装店五日通》；
终端法宝系列图书：《店铺业绩倍增的8大秘诀》《金牌导购成交的5项能力》《王牌店长制胜的9大秘诀》《赢取回头客的4大关键》《卓越加盟商-加盟店成功经营的12大秘诀》；

四、首创课程
1.《超级总代理赢利系统》
2.《赢在品牌 决胜终端》
3.《渠道制胜 零售为王》
4.《提升加盟商业绩的系统思考》
5.《TTT讲师培训》
6.《打造企业人才造血方案班》
7.《中国服装产业变革之路》
8.《布局·中国服装总裁商学院》
……*******近期动态
2016年服装行业遭遇史上最冷寒冬，品牌商、代理商、零售商全面唱衰，而买手集合店却取代大品牌专卖，逆风飘扬，成为新的利润主体。祝文欣先生领衔中研国际顶级顾问团，研发出一套新的产业格局下的生存逻辑，即“中国服装产业变革之路”，直指品牌商的出路、代理商的后路、零售商的活路。
2017年零售业内消费者主权持续推动着零售革命，不管是传统实体零售商，还是网络零售企业，都需要改变思考模式，找到生存发展路径，继“变革”之后，祝文欣先生主张：“凡事预则立，不预则废”，领衔中研国际顾问团鼎力打造《中国服装宗祠啊商学院·布局》，探寻关店潮、高房租、低利润的背后，还有哪些值得关注的新增长点？