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本课程名称： 非人力资源管理经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、非人力资源主管对人力资源应有的认识
Ú 人力资源管理对管理者非常重要
Ú 人事管理与人力资源管理的不同
Ú 企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位
Ú 部门经理如何与公司人力资源部进行配合
Ú 用人成本是多大呢？
Ú 人力资源管理的未来发展趋势
二、人力资源管理体系介绍
Ú 战略、组织与人力资源管理
Ú 人力资源管理体系的构成
Ú 人力资源管理各模块间的逻辑关系
Ú 人力资源管理的动态调整
三、部门人力资源需求的规划与职位管理
Ú 人力资源规划的目的和内容
Ú 部门内部人力资源现状的评估
Ú 人力资源规划的步骤和方法
Ú 职位分析在人力资源管理体系中的应用
Ú 职位分析的具体内容和基本技巧
Ú 职位评估的内容
Ú 什么是职位描述
Ú 职位说明书的内容与写作步骤
四、管理人员必备的招聘面试技能
Ú HR与非HR经理在招聘工作中的分工
Ú 规范的招聘程序
Ú 面试的流程及注意的事项
Ú 结构化面试的实操技巧
Ú 面试中的测试方法和手段应用
Ú STAR面试技巧的运用
五、如何对员工进行薪酬福利的激励与管理
Ú 薪酬福利的基本原则
Ú 职位评估和薪酬架构
Ú 当今流行的薪酬体系
Ú 按绩效付酬的薪酬体系
Ú 以能力为基础的薪酬体系
Ú 激励性的薪酬设计与管理
Ú 为什么激励和怎样激励
Ú 激励理论的介绍及适当的激励方法
六、部门业绩实现的重要管理方法：绩效管理
Ú 为什么要做绩效管理
Ú 绩效管理系统的主要框架
Ú 绩效管理循环
Ú 如何设定绩效目标
Ú 业绩指标的设立与分解
Ú 关键业绩指标的选择标准与设计来源
Ú KPI指标和工作目标之间的权重组合
Ú KPI的测试与修订
Ú 绩效考核组织与规程
Ú 360度考核的优缺点分析
Ú 考核的方法和程序
Ú 考核结果的运用
七、培训与发展
Ú 员工培训和发展规则
Ú 培训的目的
Ú 培训操作流程与关键环节把握
Ú 怎样用培训支持员工个人发展
Ú 如何帮助员工进行职业发展规划
Ú 内部岗位轮换计划
本课程名称： 非人力资源管理经理的人力资源管理
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