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【课程背景】 随着社会的提高,科学技术的的发展,人类社会所面临的事故和灾害类型越来越复杂,所造成的经济损失也越来越严重。因此,人们对事故和灾难的认识和防范意识比以往任何时候都更加强烈和深刻。如何主动地防范...
第一单元:标准工时的定义与作用 1 、 时间研究的定义 2 、 标准工时的定义及分类 3 、 标准工时制定的基本条件 4 、 合格工人 5 、 作业...
课程大纲: 第一天: 第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具) 1、JSA作用及原则 工作危害分析的实施流程和预期目标 JSA的来源 危害识别 /分析的几种工具 JSA与规范现场...
第一讲:管理者的人员管理角色认知 一、 人员管理的重要性 开篇选择题,谁是下属员工选用育留的第一责任人? 福特/迪斯尼公司带给我们的启示 二、管理者在人员管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2....
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[职业素养] | MTP管理才能发展训练 | 待定 | 待定 | 21小时 |
[领导力] | 共赢领导力 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 领导力与执行力 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[人力资源] | 2005年共赢领导力 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | MTP管理才能发展训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 领导艺术(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 打造核心领导力 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 认知与情境领导 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 卓越执行力与领导力 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 中层主管管理技能培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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激励技术:提升下属的工作意愿
《共赢领导力--提升领导力5种技术》 本课程学习目标 ☆ 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类...
情境领导II(SL II)是一种领导模式,它的目的是要帮助部属发展自我,使他能针对特定的目标或任务,经过时间的积累,达到最佳的工...
什么是职业经理人? 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。...
所谓经营是指有效地运用人力、物力、财力和信息等资源,竭力实现组织目标的行为,而负责实施这一行为的人便是管理者。管理者最重要的任务...
提到培训,业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧,当然重要,没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧,业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行,如果我们...
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