现代仓库管理与高效物料配送

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.     现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2.     仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点

3.     供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接

4.     良好仓库的管理标准都有哪些要求

5.     物料管理的八大工作目标

第二讲 企业仓库规划

1.     仓库的规划应满足五项基本要求

2.   仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3.   在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4.   如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5.   根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.   仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

第三讲 仓储入库环节对库存的影响

1.   仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.   入库前应做好的工作

3.   如何发挥仓储部门把关作用？

4.   确保物料快速收货的五大步骤

5.   物料验收有哪些基本方法和要求

6.   物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7.   如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8.   如何办理入库手续

第四讲 仓库货物的在库保养

1.   仓库货物存放三原则

2.   货物堆码的六项基本原则

3.   有效期材料的库存批次管理有效方法

4.   如何能把化工品先进先出做的更到位？

5.   仓储5S管理

6. 仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理

第五讲  做好发货管理

1.   不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2.   出库规范流程，出库操作的基本要求

3.   出库与物料配送的细节步骤和335原则

4.   物料出库配送中的容器要求和标识要求

5.   退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6.   非正常领料之处理：借料

7. 基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流

第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1.   物料的分类管理

2.   盘点作业流程及说明

3.   盘点常见问题汇总

4.   盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5.   仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

第七讲  课程感悟与分析