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哈佛经理谈判能力与技巧!

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资料简介:

所谓经营是指有效地运用人力、物力、财力和信息等资源,竭力实现组织目标的行为,而负责实施这一行为的人便是管理者。管理者最重要的任务是完成组织的理想目标,取得辉煌的业绩,并对上级负责,因此,他必须设法领导组织。然而,要领导庞大的组织并非易事,首先管理者必须深入掌握组织内部的人际关系;他必须具备能够带动他人,并获得他人诚心合作的本事。带动他人或得到他人的合作,实际上是一件相当困难的事,假使愚昧地低估了它的难易程度,管理者的经营可就要四处碰壁了,因为这样,不仅组织内部会产生对立,在带动别人时,也会发生水火不相容的情形。首先是管理者与部下的对立。由于管理者的主要任务是实现组织的目标,而部下的主要目的却是个人需求的完成,这往往在执行时会产生必然的对立。所以,如何激发部下的工作意愿,促使工作业绩显著上升,便成为管理者首要的工作
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相关评论

6条评论

  • puranly
    puranly
    评级:
    发表时间:2012-04-10 12:55

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级:
    发表时间:2012-04-07 12:11

    OK

  • jsenly
    jsenly
    评级:
    发表时间:2011-09-19 13:43

    谢谢分享

  • lejincai2010
    lejincai2010
    评级:
    发表时间:2011-05-18 15:36

    很好很好

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级:
    发表时间:2010-11-18 09:31

    xie xie fen xiang

  • 风的影子
    风的影子
    评级:
    发表时间:2008-11-29 08:52

    感兴趣

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