MTP管理才能发展训练_内训课程

课程收益:

学习目标
1、了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
2、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
3、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
4、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
5、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
6、增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
7、建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
8、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程大纲

MTP管理才能发展训练
时间：2004年08月27、28、29日
地点：深圳・麒麟山庄(五星)
讲师：张博尧（台湾）
主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司
◇课程背景
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
◇课程对象
总经理、各职能部门经理、主管、有志于从事管理工作的人员
◇学习目标
1、了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
2、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
3、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
4、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
5、学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
6、增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
7、建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
8、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
◇讲师推荐
张博尧老师（台湾），美国杜兰大学高阶主管企管硕士、政治大学企管研究所硕士、台湾大学电机工程系学士。台湾新世纪人才培训协会理事长、中华采购管理协会名誉理事长、育

课程介绍评价详情(0)

下载课纲