你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

2005年共赢领导力

暂无评价   
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者

课程收益:

掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导
方法。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!

培训颁发证书:

结业证

课程大纲

掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导
方法。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 2005年共赢领导力

查看更多:人力资源内训课

共赢领导力 领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%