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薪酬架构设计与优化

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  • 开课时间:2012/05/08 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/05/09 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:128159
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HR总监、经理、主管和从事薪酬管理的专业人员及企业内部管理顾问

课程收益:

(1) 经济发展波动期,企业一方面急需保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才,以保持稳定的现金收入,另一方面严管成本、控制现金支出。作为战略HR,在成本严控、薪酬总量有限的情形下,如何保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才?如何通过薪酬策略,既能保留与吸引员工,又不导致成本失控?【基于绩效的激励或提成,创造者获得提成,就能建立有吸引力的薪酬。】

(2) 在中国的人才市场上,人才保留与吸引策略与欧美本土市场相差甚远,中国同一岗位的平均市场最高薪酬指数是最低薪酬指数的3倍(而美国约2倍、德国约1.7倍),很多员工把跳槽作为获得更高薪酬的重要手段。对此很多企业深感非货币化的留人策略对关键人才效果甚微,薪酬仍然是其首选策略。如何构建适合中国市场的薪酬策略和政策?

(3) 公司发展了,人才需求发生变化了,如何根据企业经营的需要,建立薪酬策略和薪酬架构以保障和促进经营的发展?

(4) 如何根据公司的特点,科学地设计薪酬架构?

(5) 薪酬市场在变化,过去设计的薪酬架构是否可继续适合明年和未来?如何科学地优化薪酬架构?

(6) 对新设立的职位,用公司常用职位评估工具确定的职级是否合理,可否有数量方法的分析其合理性?如何通过数量分析确立新职位的职级?

(7) HR拿到薪酬报告,如何使用薪酬报告?是把公司岗位与薪酬报告对应岗位进行逐一比对分析,还是用其他的方法分析?有没有科学的分析方法?

(8) 如何利用薪酬调研报告,分析公司的薪酬架构是否具有竞争力?分析公司人才流失的薪酬因素?分析公司人才招聘难的薪酬因素?是把公司岗位与薪酬报告对应岗位进行逐一比对分析,还是用其他的方法分析?如何据此结论优化公司薪酬政策?

(9) 如何构建公司的付薪策略?如何将人才战略思想贯穿在付薪策略中?

(10) 人才培养战略和薪酬策略如何衔接?以及人才培养战略如何体现在付薪实践中?

(11) 人才培养战略和调薪如何衔接?如何保障公司的薪酬架构能满足人才发展调薪的要求?

(12) 公司所在行业薪酬报告数据较少、可用性差或没有薪酬调研报告数据,如何进行本公司薪酬架构的优化?

(13) 如何优化薪酬架构促进核心人才的保留?如何设计针对核心人才的调薪机制以防止核心人才“被挖走”?

(14) ……

课程大纲

Day one (9:00-12:00, 13:30-17:00)

 1.          薪酬架构设计与优化的基本方法简介 

a)         薪酬架构设计的方法分类

b)         自由人才市场常用的薪酬架构设计方法

c)          薪酬架构设计的流程与步骤 

2.          薪酬架构优化与设计第一步:职位澄清  

a)         职位澄清的方法简介

b)         职位澄清的方法一:ARCPI法

c)          职位澄清的方法二:DEAP法

d)         职位澄清的方法三:PART法  

3.          薪酬架构优化与设计第二步:职位评估 

a)         职位评估的方法简介

b)         职位评估工具介绍一:IPE法

c)          职位评估工具介绍二:KPG(Key Position Grading)法

d)         新增岗位职级确定方法

e)         新增岗位职级评估结果如何与其他岗位评估保持一致性 

4.          薪酬架构优化与设计第三步:薪酬现状诊断与付薪策略建立 

a)         人员流动与薪酬政策关联性分析

b)         招聘难与薪酬政策关联性分析

c)          薪酬架构与市场薪酬数据比较分析

d)         没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断

e)         人才战略分析与付薪策略建立

 

 Day Two (9:00-12:00, 13:30-17:00) 

5.          薪酬架构优化与设计第四步:中点政策线选择与优化 

a)         如何选择各级中点

b)         如何调整各级中点的级差

c)          如何根据人才发展战略设计级差关系

d)         如何根据企业成本约束优化级差  

6.          薪酬架构优化与设计第五步:级幅度的建立与优化 

a)         传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊

b)         级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系

c)          级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留

d)         级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界 

7.          薪酬架构优化与设计第六步:定薪与调薪政策设计 

a)         新老薪酬架构过渡政策设计

b)         新员工定薪政策设计

c)          升职调薪政策设计

d)         年度调薪政策设计

e)         核心人才调薪政策设计 

8Q&A

培训师介绍

洪晟 先生(David Hong)
现任KPC资深董事、研究总监。
擅长 咨询与研究领域:

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 薪酬架构设计与优化

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