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一、任职资格管理概述
1. 任职资格的起源
2. 任职资格的发展历程
3. 华为为什么引入任职资格管理
4. 任职资格在华为的发展及演进
二、华为的任职资格体系变革
1. 专业任职资格定位与应用
2. 专业任职资格的价值
3. 专委会组织结构及关键职责
4. 任职资格层级划分
5. 专业任职资格标准结构
三、构建任职资格标准
1. 绩效贡献
Ø 绩效贡献的定义
Ø 什么是责任结果
Ø 相关经历及组织回馈
2. 关键能力
Ø 关键能力模型
Ø 关键能力的描述及达标关键点
3. 必备知识
Ø 必备知识与关键能力的关系
Ø 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度
4. 任职资格标准模板
Ø 举例1：软件工程师任职资格标准
Ø 举例2：客户经理任职资格标准
四、任职资格等级认证
1. 任职资格等级认证的目的
2. 任职资格等级认证操作要点
3. 任职资格等级认证流程框架
4. 任职资格申请评议流程及操作技巧
五、华为的任职资格体系应用
1. 任职资格在招聘调配中的应用
2. 人岗匹配与任职资格体系的关系
3. 人才培养与任职资格体系的关系
Ø 制定人才培养计划
Ø 基于任职资格打造培训体系
Ø 用任职资格检验培训体系
4. 任职资格与专家梯队建设
5. 薪酬体系与任职资格体系的关系
本课程名称： 打造专业队伍，发展人才梯队
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课程收益:
2. 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准
3. 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。
课程大纲
一、任职资格管理概述
1. 任职资格的起源
2. 任职资格的发展历程
3. 华为为什么引入任职资格管理
4. 任职资格在华为的发展及演进
二、华为的任职资格体系变革
1. 专业任职资格定位与应用
2. 专业任职资格的价值
3. 专委会组织结构及关键职责
4. 任职资格层级划分
5. 专业任职资格标准结构
三、构建任职资格标准
1. 绩效贡献
Ø 绩效贡献的定义
Ø 什么是责任结果
Ø 相关经历及组织回馈
2. 关键能力
Ø 关键能力模型
Ø 关键能力的描述及达标关键点
3. 必备知识
Ø 必备知识与关键能力的关系
Ø 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度
4. 任职资格标准模板
Ø 举例1：软件工程师任职资格标准
Ø 举例2：客户经理任职资格标准
四、任职资格等级认证
1. 任职资格等级认证的目的
2. 任职资格等级认证操作要点
3. 任职资格等级认证流程框架
4. 任职资格申请评议流程及操作技巧
五、华为的任职资格体系应用
1. 任职资格在招聘调配中的应用
2. 人岗匹配与任职资格体系的关系
3. 人才培养与任职资格体系的关系
Ø 制定人才培养计划
Ø 基于任职资格打造培训体系
Ø 用任职资格检验培训体系
4. 任职资格与专家梯队建设
5. 薪酬体系与任职资格体系的关系
培训师介绍
★ 人力资源管理硕士
★ 华为大学特聘讲师
★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
★ 工商银行总行内训师训练顾问
职业履历
宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学，华为人力资源部，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易事业部，腾讯互动娱乐事业群。
曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问，浙江省建设银行网点负责人辅导教练，远景能源领导力发展项目顾问。
培训风格
个人优势与专业方向：
具有多年海外工作经历，多年高层管理经历，担任华为大学讲师，连续两年授课数量全集团排名第一，并培养近百名华为内部讲师，参与开发华为第二代任职资格体系，成功推广给海外内12万员工；参与开发华为MDS领导力发展项目，并成功覆盖全球5000名管理者，在华为哈萨克斯坦子公司任职期间，连续三年绩效有效性排名全球前五，支持哈萨克子公司业务持续增长
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富。
本课程名称： 打造专业队伍，发展人才梯队
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