基于战略的绩效与薪酬激励体系

一、 课程背景：

企业如何基于公司战略及业务模式建立有效的绩效管理体系，以公平合理地评价不同部门/岗位的价值创造结果，并在此基础上通过科学有效的薪酬激励体系实现差异化的人员激励，吸引保留优秀员工，让员工从“要我干”到“我要干”，提高人力资源投入产出比，无疑已经成为企业管理的成功要素之一。

但现实情况下，企业在薪酬与绩效管理中往往会存在以下疑惑：

1. 为什么工资没少给甚至高于市场，但员工积极性总是调动不起来甚至反作用？

2. 如何基于内外部选择合适的薪酬策略？如何设计新的薪酬体系和薪酬结构？

3. 如何让绩效不脱离战略及核心业务目标？

4. 如何让业务管理者参与并认同指标设计与分解？

5. 如何针对不同岗位的价值创造方式设计差异化的绩效管理与激励方案？

6. 年度调薪应该如何做？薪酬体系如何动态调整和管理？

二、 课程特色：

本课程来自于对美世、翰威特等全球知名人力资源咨询公司方法论和近百个薪酬绩效变革实施项目案例的系统性总结，兼具理论高度和实操性，旨在帮助HR系统掌握薪酬与绩效管理方法及相关工具,进而帮助企业建立并实施激励性的薪酬与绩效管理体系，提升人员激励效果。

1. 内容系统清晰、案例真实多样

2. 模型完整、工具实操，完全以提升实践技能为导向

3. 注重现场研讨、强调操作演练

三、 课程时间：3天2晚

四、 课程大纲

薪酬激励体系搭建流程

基于战略的绩效管理设计流程

DAY1（含晚上）

（一） 薪酬激励理念与课程逻辑

1. 3P薪酬设计理念介绍

2. 薪酬设计核心原则及关键点介绍

3. 小组研讨：以案例分享与研讨导入，介绍薪酬体系设计与实施总体流程。

（二） 岗位价值评估

1. 岗位价值评估流程介绍

2. 操作演练：定制因素打分法介绍与演练

3. 岗位价值评估结果及应用

（三） 薪酬诊断与策略分析

1. 薪酬诊断分析模型介绍

2. 操作演练：内部公平性分析方法、案例介绍及演练

3. 操作演练：外部竞争性分析方法、案例介绍及演练

4. 薪酬策略模型介绍

5. 薪酬水平策略及案例介绍

6. 薪酬结构策略及案例介绍

（四） 薪酬体系设计

1. 小组研讨：关于宽带薪酬体系的研讨

2. 三种薪酬体系设计方法介绍

3. 薪酬结构设计方法介绍

4. 操作演练：基于给定案例设计薪酬体系

（五） 人员定薪与人力成本测算

1. 人员定薪方法介绍

2. 人员定薪测算分析与案例介绍

3. 人力资源规划与人力成本测算

DAY2（含晚上）

（六） 绩效奖金方案设计

1. 三种绩效奖金策略选择模型

2. 个人提成制下的绩效奖金核算方法

3. 团队提成制下的绩效奖金核算方法

4. 目标奖金制下的绩效奖金核算方法

咨询案例：某电商企业不同岗位绩效奖金策略、某公司年度目标收益分享方案、某施工企业单项目超额利润奖、某企业销售提成方案…

（七） 全新视角厘清绩效管理本质

1. 绩效管理认知全新视角一：战略视角

2. 绩效管理认知全新视角二：绩效改进视角

3. 绩效管理认知全新视角三：激励视角

（八） 战略与核心目标解码：战略地图

1. 战略梳理与澄清的框架

2. 操作演练：企业战略发展阶梯梳理

3. 战略地图之财务维度：安索夫矩阵与价值链工具分析

4. 战略地图之客户维度：谁是客户？客户的价值主张是什么？

标杆案例：滴滴、得到等

咨询案例：某大数据公司战略地图、某电商企业战略地图、某连锁企业战略地图、某机械制造企业战略地图

操作演练：咨询案例用于战略地图每个维度的演练

DAY3：

（九） 指标提取与设计

1. 指标来源：战略分解、改进行动计划推导、部门关键职能

2. SMART原则及五种指标类型分析

3. 公司级平衡计分卡（BSC）指标分解提取

4. 如何梳理部门定位与关键职能并提取指标

5. 指标具体计算：权重、打分、数据来源和目标值设定

咨询案例：某互联网公司平衡计分卡指标设计、某连锁企业部门定位与职能梳理、各种指标设计实操案例

（十） 绩效改进与复盘

1. 绩效改进行动计划：需求层次模型与GAPS分析工具

咨询案例：某连锁企业“单店盈利能力提升”GAPS与行动计划分析

2. 绩效复盘：绩效回顾与分析活动设计

3. 绩效反馈：反馈技巧与方法演练

（十一） 期望管理与动态调薪

1. 薪酬变革中的期望模型及案例介绍

2. 薪酬调整机制与管理

诚合益历年公开课：