企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励_内训课程

培训受众:

企业家、企业高管。

课程收益:

通过企业卓越绩效管理体系与人才有效激励课程的学习，能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业绩效管理体系构建与人才激励的整体框架，抓住企业经营与发展的关键，掌握相关的工具与方法，让企业更好地利用好绩效管理与人才激励两大工具，运营更加高效，助力企业从小到大、由弱变强。

课程特色

有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程大纲

【课程纲要】

一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天）

1、为什么这么多企业都做不好绩效管理？

2、企业绩效管理常见问题的深度剖析

3、正确理解什么是绩效管理

4、如何构建基于战略的绩效管理体系

5、夯实绩效管理的基础——战略管理与组织建设

6、绩效管理的方法演进与六大工具对比分析

7、如何设定绩效目标与计划

8、绩效考核量表制订七步实战工作坊

9、如何开展有效的绩效过程跟踪与辅导

10、如何做好绩效结果评价

11、如何进行绩效面谈与绩效改进

12、如何运用绩效考核结果

13、绩效管理与人才激励

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

二、 人才有效激励（1天）

1、传统的激励方法与工具为何失灵了？

2、激励理论及其应用遭遇的困局

3、激励需求的变迁与激励创新

4、如何找到人才有效激励的金钥匙

5、股权激励对于人才激励有五大价值

6、股权激励方案制订十步实战工作坊

7、激励个体、激活组织——企业奋进的密码

培训师介绍

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。

《企业顶层设计》、《掌握股权魔法，你的事业也能有超驱力！》、《企业事业合伙与股权设计》、《顶层设计、百年传承》、《中国家族企业传承与破局之道》、《人力资源管理（MBA学历学位班核心课程）》、《股权激励实操》、《绩效考核实战》、《薪酬体系设计与人员激励》、《组织设计与组织管控》、《岗位胜任力模型建立与应用》、《互联网时代的人力资源管理变革》、《企业的人才经营之道》等等。

【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。

本课程名称： 企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励

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