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第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
模块一 什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能
模块二 薪酬设计
1.薪酬的类型
2.薪酬结构设计
3.职位工资设计
模块三 如何设计岗位薪酬标准
1.薪酬委员会和工作分析
2.岗位价值评估
3.分层级
4.选取标杆岗位计算层级薪酬
5.设定年薪和月薪
6.设定月薪五级工资
7.设定固定工资、绩效工资
练习：岗位价值评估要素
模块四 薪酬类型
1.技能工资设计
2.绩效工资设计
3.年薪制设计
4.福利设计
5.津贴设计
模块五 薪酬战略
1. 人员与岗位的匹配度2.什么是薪酬战略3.公司战略与薪酬战略的关系4.薪酬定位简述5.如何进行薪酬定位6.工资水平和人工成本
模块六 薪酬调查1.薪酬调查的对象2.薪酬调查的手段及渠道3.公平性与竞争性4.效率工资理论
模块七 如何制定薪酬战略1.薪酬战略的要点2.影响薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激励方法
第二节 绩效管理——体现能出能进的激励思想
模块一 正确认识组织绩效管理，激励部门团队
1.全面绩效管理观
2.绩效管理核心思想
3.不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
4.绩效管理的风险与控制
5.高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
模块二 为什么要推行绩效管理
模块三 绩效管理体系十大思考问题点
模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法
模块五 绩效考核评估主体——谁来考核
模块六 如何科学合理提取绩效考核指标
1.绩效考核指标提取方式
2.绩效目标制定的SMART五项原则
3.个人、组织绩效指标体系建立
4.考核指标的权重设计
5.绩效考核指标标准
模拟演练：目标分解、绩效指标的制定
模块七 绩效检查与绩效辅导
1.绩效检查
2.绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
模块八 绩效考评
1.层级绩效考核程序与注意事项
2.年度述职会议的组织与实施
3.考核成绩等级限制
4.考核成绩确认与投诉处理
附表：
附件1：岗位价值评估表
附件2：薪酬宽带等级表
附件3：绩效考核表
附件4：绩效面谈表
本课程名称： 绩效管理与薪酬设计实战训练营
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培训受众:
绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主
管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、
办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参
加；
课程收益:
2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的
3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4.提升公司、部门对全面
5.全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。
课程大纲
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
模块一 什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
模块二 薪酬设计
1.薪酬的类型
2.薪酬结构设计
3.职位工资设计
模块三 如何设计岗位薪酬标准
1.薪酬委员会和工作分析
2.岗位价值评估
3.分层级
4.选取标杆岗位计算层级薪酬
5.设定年薪和月薪
6.设定月薪五级工资
7.设定固定工资、绩效工资
练习：岗位价值评估要素
模块四 薪酬类型
1.技能工资设计
2.绩效工资设计
3.年薪制设计
4.福利设计
5.津贴设计
模块五 薪酬战略
1. 人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
模块六 薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
模块七 如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第二节 绩效管理——体现能出能进的激励思想
模块一 正确认识组织绩效管理，激励部门团队
1.全面绩效管理观
2.绩效管理核心思想
3.不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
4.绩效管理的风险与控制
5.高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
模块二 为什么要推行绩效管理
模块三 绩效管理体系十大思考问题点
模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法
模块五 绩效考核评估主体——谁来考核
模块六 如何科学合理提取绩效考核指标
1.绩效考核指标提取方式
2.绩效目标制定的SMART五项原则
3.个人、组织绩效指标体系建立
4.考核指标的权重设计
5.绩效考核指标标准
模拟演练：目标分解、绩效指标的制定
模块七 绩效检查与绩效辅导
1.绩效检查
2.绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
模块八 绩效考评
1.层级绩效考核程序与注意事项
2.年度述职会议的组织与实施
3.考核成绩等级限制
4.考核成绩确认与投诉处理
附表：
附件1：岗位价值评估表
附件2：薪酬宽带等级表
附件3：绩效考核表
附件4：绩效面谈表
培训师介绍
吴彩云老师 DBA在读，MBA，中国企业联合会培训中心人力资源培训师,中国职业经理人资格认证(CPM)人力资源讲师,北京工商学院 MBA学员班人力资源讲师,人民大学EDP特聘客座教授，北京大学EMBA班人力资源讲师。大型制造企业及高新技术产业人力资源管理经历十余年，系统接受过人力资源职业教育和训练，人力资源能力转换绩效提升有独到见解。 战略、人力资源、营销全过程管理训练咨询经验，参与指导多家企业人力资源、营销管理咨询顾问项目。
刘海宏老师 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。
胡和平老师 工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授。
本课程名称： 绩效管理与薪酬设计实战训练营
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