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1、概念：全面薪酬
1.1 常见薪酬根源问题
1.2 薪酬定义
1.3 全面薪酬
1.4 全面薪酬与激励
2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 薪酬策略-付薪原则
2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择
2.4 薪酬设计原则
2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通
2.6 案例分享
3、薪酬架构、薪酬框架设计
3.1 薪酬结构 & 全面薪酬—固变比
3.2 薪酬固变比及应用
3.3 浮动工资—指标设定
3.4 绩效工资与绩效管理
3.5 不同组织模式下薪酬设计思路
4、薪酬调研与薪酬内外部分析
4.1 薪酬调研
4.2 岗位价值评估
4.3 市场薪酬数据对标、薪酬调研报告解读
4.4 薪酬内部分析-组织薪酬水平、岗位薪酬水平
4.5 薪酬外部分析-市场竞争力水平
5、组织层级与薪资宽带设计
5.1 组织层级、职位族群梳理与设计
5.2 职位职等矩阵表设计
5.3 薪酬宽带设计
5.4 薪酬设计与薪酬成本
5.5 案例 - 薪酬宽带设计
6、调薪：调薪方案设计、调薪时间点和操作点
6.1 调薪有关的原则和考虑因素
6.2 调薪的步骤
6.3 调薪方案、时间轴和注意点
6.4 调薪沟通 & 全面薪酬沟通
7、奖金方案设计&绩效激励
7.1 绩效奖金设计思路
7.2 不同职能序列绩效激励设计
7.3 绩效奖金、年薪个税筹划
8、 人力成本管控
8.1 人力成本预算及编制
8.2 人力成本预算重要性&注意点
8.3 人力成本预算控制标准和合理性评估
8.4 人力成本执行和跟踪
8.5 人力成本分析与管控
9、实操与演练
9.1 薪酬宽带设计
9.2 调薪方案设计
10、总结与答疑：全面薪酬管理体系
本课程名称： 全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案
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培训受众:
2.人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员）
课程收益:
2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3. 学习
4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用
5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理
7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路
8. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法
课程大纲
1、概念：全面薪酬
1.1 常见薪酬根源问题
1.2 薪酬定义
1.3 全面薪酬
1.4 全面薪酬与激励
2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 薪酬策略-付薪原则
2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择
2.4 薪酬设计原则
2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通
2.6 案例分享
3、薪酬架构、薪酬框架设计
3.1 薪酬结构 & 全面薪酬—固变比
3.2 薪酬固变比及应用
3.3 浮动工资—指标设定
3.4 绩效工资与绩效管理
3.5 不同组织模式下薪酬设计思路
4、薪酬调研与薪酬内外部分析
4.1 薪酬调研
4.2 岗位价值评估
4.3 市场薪酬数据对标、薪酬调研报告解读
4.4 薪酬内部分析-组织薪酬水平、岗位薪酬水平
4.5 薪酬外部分析-市场竞争力水平
5、组织层级与薪资宽带设计
5.1 组织层级、职位族群梳理与设计
5.2 职位职等矩阵表设计
5.3 薪酬宽带设计
5.4 薪酬设计与薪酬成本
5.5 案例 - 薪酬宽带设计
6、调薪：调薪方案设计、调薪时间点和操作点
6.1 调薪有关的原则和考虑因素
6.2 调薪的步骤
6.3 调薪方案、时间轴和注意点
6.4 调薪沟通 & 全面薪酬沟通
7、奖金方案设计&绩效激励
7.1 绩效奖金设计思路
7.2 不同职能序列绩效激励设计
7.3 绩效奖金、年薪个税筹划
8、 人力成本管控
8.1 人力成本预算及编制
8.2 人力成本预算重要性&注意点
8.3 人力成本预算控制标准和合理性评估
8.4 人力成本执行和跟踪
8.5 人力成本分析与管控
9、实操与演练
9.1 薪酬宽带设计
9.2 调薪方案设计
10、总结与答疑：全面薪酬管理体系
本课程名称： 全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案
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