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第一个问题:如何实施公司目标任务分解 ☆ 案例分享: ☆ 建立目标体系图 ☆ 构造目标体系图的方法 ☆ 小组演练:分解公司的年度工作目标 第二个问题:如何找出成功关键因素 ☆ 用成功关键分析法选择 ☆ 案例...
【课程背景】 金融风暴的压力下,很多企业为了提升效率,大刀阔斧推行绩效目标管理,要求量化、量化再量化,但往往闯入误区。如何培育企业的核心竞争力?如何实施量化管理?如何才能花最少的力量进行有效的管理?如何...
第一单元: 管理者角色认知和职业定位 思考:什么样的管理者是好管理者? 一、管理者的角色认知 1. 管理者的三种身份 2. 管理的职责 二、管理者能力素质模型 ...
第一部分:华为增长之道 1、华为成长发展历史 2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总体框架介绍 3、理解战略:BLM模型介绍,理解战略成功10要素 案例:战略案例学习 -无...
【课程费用】3800元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)高效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】 经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 21世纪绩效考核设计 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 人力资源之目标绩效管理 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[] | 绩效管理与薪酬设计实务 | 待定 | 待定 | 3小时 |
[人力资源] | 绩效考核与绩效管理策划实操培... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[生产管理] | 研发人员的考核与激励 | 推荐 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 非人力资源的人力资源管理 | 林海 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理 | 陈玮 | ¥34000元 | 12小时 |
[人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理 | 陈玮 | ¥34000元 | 12小时 |
[人力资源] | 《绩效管理与KPI指标设计》... | 钱庆涛 | ¥20000元 | 18小时 |
[人力资源] | 基于平衡计分卡的绩效管理与K... | 钱庆涛 | ¥20000元 | 18小时 |
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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC 44页)
个人KPI指标,新制度导入DFL人事制度整体印象,KPI考评体系的目标,KPI考评体系与事业计划的关系
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册(精装版)世界500强名企的KPI绩效管理操作手册(精装版)世界500强名企的KPI绩效...
为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考...
关键业绩指标(Key Performance Indicator ―KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及...