苏州安维之企管培训顾问有限公司

苏州安维之企管顾问有限公司是一家从事管理咨询和管理培训的专业化企业顾问培训公司。公司专注于企业经营战略、市场营销实战、人力资源管理、采购战略与生产管理、企业管理咨询和培训。始终致力于为全国4200万中小型企业提供一流的管理咨询和管理培训。
我们的服务
我们以“用心经营，贴心服务”作为公司的经营理念，为企业提供全方位的管理咨询和指导服务。
我们为企业的战略决策、经营管理提供专业性的指导和建议；对于企业在研发、制造、品质、销售、财务、人事等各个方面提供专业知识的培训和指导。
我们通过互动交流的公开培训，量身定制的企业内部培训，企管顾问等多种形式，方便灵活地为您提供周到和贴心的服务。
我们的团队
我们拥有众多各个领域的资深专家和专业讲师，他们都有着广博的知识，丰富的实践经验和机智风趣的个性魅力。在轻松、活跃的交流中，您可以得到意外的收获和新的启迪，为您的工作开拓新的思路，给您的企业带来更多的财富和效益。

我们的文化
我们以人为本，以诚实守信、勤勉务实、积极上进、善待他人作为经营原则；以“用心经营，贴心服务”作为我们的经营理念，力求使我们成为企业的好帮手，员工的好伙伴。
我们倡导“快乐工作，快乐服务，快乐生活”的理念，力求通过我们的持续努力，使企业获得成功的喜悦，员工获得成长的喜悦，我们获得发展的喜悦。
公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。

●我们服务的部分客户：
MBA总裁班：浙江大学、中欧商学院、南京大学、东南大学、吉林大学、苏州大学、安徽大学等
论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告节品牌论坛、国际徽商论坛、江苏省工商局广告论坛、浙江省企联管理创新高峰论坛、苏州市企协总裁论坛、苏州市经贸委企业管理论坛等
金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等
通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、湖南中信通信、苏州冠之霖通信、连云港彩通通信、安徽邮政等
汽车：奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等
交通：交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、海通物流等
化工：中石油、中石化集团、中油德普森、久泰化工、杜邦集团、永新股份、国风塑业、上海高斯特、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料、浙江省化工原料公司、江苏泗阳宝源塑胶等
医药：九州通集团、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物、清江制药等
电力：明远电力、南天电力、国家电网等
制造：波司登集团、荣事达集团、美菱集团、富煌集团、华盛集团、星宇灯业、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、三洋电机、科信达机械、欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工、宝钢集团、马钢集团、淮钢集团、舒婷鞋业、淮阴辉煌太阳能等
烟草：白沙集团、上海卷烟厂、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、南京市烟草公司
地产：世联地产、民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰等
商贸：中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份
IT：富港电子、中科诺科技、迅达科技、贝通科技、浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等
消费：蒙牛集团、口子集团、古井集团、迎驾集团、上岛咖啡、大娘水饺、元通国际、真心食品等
其他：上海崇明岛、浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团。

劳动法中规定工资总额的1.5%要用于培训，这是把培训视为员工福利的一部分。然而在此十倍速竞争与变化的时代，培训是开发企业唯一动态的人才智本。企业竞争的根本是人才竞争，培训成为企业成功的必须。培训不再是"福利"，而是维持竞争力的"必需品".
随着亚洲金融风暴的侵袭，企业家开始警觉，靠敢拼敢冲发迹致胜的年代已经越走越远。21世纪的企业必须凭实力与人争逐，而实力的背后，正是代表企业总体竞争力的人才素质与管理水平。当别人从以「质量」为中心的经营领域跃升步入以「信念」价值观为主轴的时候，您不必再犹疑，企业的竞争是否又要上了一个档次而进入更激烈的全球化「焦土」战略？！而您却必须为明日企业再登高峰做好更充分的准备，诸如经营策略的更鲜活，系统管理的更扎实，员工心智素质的再翻升，是否处在全球企业「大变革」的年代，我们将如何生存？！
基于「帮助别人成功；自己当会更成功」的经营信条，我们以10年时间体验了辅导上千家中小企业走向成功的历程，更从中粹取了最新、最完整的经营管理与营销致胜之道。
希望透过我们遍及全国地区的顾问师和众多工作伙伴们的努力，成功地将「安维之企业管理」的科技化思维传输给跟我们有缘的中小企业，以分享我们10年辛勤付出所总结的管理经验，当然我们期待今后更多的企业肯于与我们携手合作再创事业的高峰.
本公司主要标准课程：
1、 安维之面对面实战销售 2、中国市场营销实战策略 3、实战KPI绩效管理4、狼性总经理5、削减成本
6、高效授权与激励 7、高效时间管理 8、门店经营与销售 9、专业型店长 10、行动成功学 11、销售经理的职业化 12、打造职业化团队 13、中国式营销 14、营销一定有方法 15、自动自发--员工必修课程
16、赢在执行 17、中国特色的系统营销 18、人力资源管理 19、突破管理的困境 20、6S精益管理 21、项目管理实战 22、5S现场管理与目视管理 23、现代物流管理 24、中国企业的国际化管理之路25、中国特色的系统营销 26、细节决定成败 27、突破管理的困境28、国际商务礼仪 29、管理与执行 30、企业户外拓展训练 31、财务管理与合理避税 32、中西餐酒店服务管理

联系人：申先生 王小姐
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