绩效考核与绩效管理策划实操培训_内训课程

课程大纲

一、关于绩效管理的基本问题 1、企业绩效考核流于形式的原因 2、KPI量化指标考核同传统考核的区别 3、现代企业绩效管理的基本特点 4、绩效管理常用基本概念 5、基于企业战略的绩效管理体系架构二、绩效考核常用方法 1、排序法；2、对偶比较法；3、强制分布法；4、等级择一法；5、关键事件法 6、行为锚定等级法； 7、目标管理法；8、KPI指标法三、绩效管理项目初期调研 1、公司战略分析；2、组织架构梳理；3、流程优化；4、工作分析； 5、预算及核算体系6、YD公司绩效管理项目初期报告四、KPI指标体系设计 1、公司级KPI指标设计；2、部门级KPI指标设计；3、具体岗位考核指标设计；4、KPI指标体系设计模拟练习；5、绩效考核指标设计模拟练习五、考核标准确定 1、绩效目标的确定 2、考核标准的确定六、指标权重和指标定义 1、指标权重的确定 2、赋分 3、指标定义与描述七、绩效管理制度设计 1、考核目的和原则；2、考核主体；3、考核周期4、考核程序；5、考核组织实施；6、考核监督机制；7、考核结果应用。八、绩效管理案例体验 1、北京DT运营公司绩效考核项目体验；2、航天科技集团某研究所绩效管理项目体验。