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管理技能一:领导 领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。 1. 权力 1) 什么是权力 2) 三个特性...
第一部分:理念篇——股权激励的顶层设计 第一讲:揭开股权激励的神秘面纱 股权激励的本质是什么? 股权、股票、股份三者是什么关系? 为什么股权激励这么火? 讨论:如何判定一家企业股权...
第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知 导入: 绩效管理是一把“双刃剑”吗? 一、绩效管理十大困局解读 困局1:方向迷失(目标与战略脱节) 困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高...
第一单元:角色定位 1.企业典型的职位层次及要求 1 ) 管理的概念 2 ) 管理者应该从事的主要活动 3 ) 人才发展规划 - 职业通道与职业定位 2...
课程大纲: 一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理 2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 1)学习发展战略支持业务发展——以终为始:解决经营绩...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 卓越招聘与面试技术 | 待定 | 待定 | 13小时 |
[人力资源] | 《招聘与面试技术》 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 人力资源战略设计与规划 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 战略人力资源管理与规划 | 待定 | ¥25100元 | 6小时 |
[人力资源] | 卓越的人力资源经理 | 待定 | 待定 | 48小时 |
[人力资源] | 高效能的人力资源经理-北京蓝... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[经营战略] | 企业如何选育用留人才 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 企业如何选育用留人才 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 人力资源战略规划 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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概述了人力资源战略规划与战略,人力资源需求分析,人力资源供给分析,为学者了解人力资源的知识提供借鉴
第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分...
人力资源\人力资源工作手册-上部
人力资源\人力资源工作手册-下部
针对不同场合所涉及的培训游戏,简便易学,效果生动,是人力资源工作者不可多得的职业工具。总计有100个游戏,可以分门别类地了解、学...
¨ 教育背景: 上海交通大学工商管理硕士 上海同济大学环...
企业管理咨询专家 香港国际管理培训学院副院长 中山大...
公司简介: 麦康MyConsulting致力于成为“领先...
东莞龙丰电气工程有限公司是一家经市场与客户广泛认可、为产品和...