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胜任力模型发展程序与应用实务

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培训受众:

建议学员须曾担任人资主管一年以上或具备人力资源相关工作三年以上经验者。

课程收益:

本课程介绍胜任力模型中如何将「胜任力」和「胜任力评鉴」的观念与发展应用在企业人才管理相关制度上之实务经验与做法，使学员具备胜任力发展与评鉴的观念与规划技巧。帮助人力资源从业人员学习以胜任力导向的应用，快速提升在组织变革时代的能力与绩效。

费　　用:￥1000元/位（含教材、午餐等费用,将有机会获赠“庄周vip卡”）
地　　点:上海新一百商务中心17楼
时　　间:2007年5月25日（周五）10：00-16：30
主办单位:庄周企业管理顾问有限公司 

活动咨询窗口:
庄周企管： 黄 海 燕
电话：
邮件：


课程大纲

   一、如何成功推动胜任力
　　二、胜任力模型建构内容
　　三、胜任力模式建构实务演练
　　四、胜任力评鉴方法介绍
　　五、胜任力在人力资源制度上的应用

本课程名称： 胜任力模型发展程序与应用实务

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    •高效的招聘与面试
    •胜任力模型的构建和运用
    •基于胜任力模型的绩效体系设计与运营
    •H-06 基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事
    •基于胜任力素质的招聘与甄选
    •胜任力模型构建与应用实战训练营

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