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【精彩内容摘要】 一、科学高效:企业薪酬设计的原则和策略 1.一石三鸟:薪酬设计中的三个口径 2.两相权衡:选择最优的薪酬与组合 3.三大目标:什么是薪酬设计的目的 4.四年磨剑:稽查剑指...
1、当前房企业环境与企业的内在功力 国家政策:宏观调控何时休,房地产企业该做什么对策 抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益 房地产企业管理的两大系统:发动 机系统与企业动力系统 通过管理...
背景: 随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要...
21世纪的竞争就是人才的竞争,很多企业都经历或正在经历这样的现象:每个员工的考核成绩都很好,都是90分以上,但是企业的业绩却下降了,这是为什么?不是说考核的根本目的改善员工的绩效,进而改善企业的绩效吗?为什么...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 量化的人力成本与薪酬设计 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | 全景式高级人力资源管理经理研... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[人力资源] | 首届人力资源全景管理(9月2... | 待定 | 待定 | 21小时 |
[人力资源] | 现代股份制(合资)企业人力资... | 待定 | 待定 | 49小时 |
[人力资源] | 企业人力资源整体解决方案实操... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 现代企业薪酬体系建立与管理(... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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在企业管理中,最难管理的是人员的管理。遂于员工的工资水平的设计也是一门艺术。要怎么样合理的设计好员工的薪酬呢?本课件为你解答。
理论结合实际,系统针对企业薪酬设计的流程介绍而作的培训教案; 有一定的针对性、实用性,但不适合成熟企业的指导。
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一、薪酬与工资的区别与联系 二、薪酬与福利的区别与联系 三、薪酬作用 四、薪酬结构 ....
冯 超 Senior Training Consultan...
由我国企业规范化管理权威专家舒化鲁教授担纲主持.专业从事...
这里是一群做管理,学管理的人,希望通过自己不懈的努力,在我们...
我公司是从事专业企业内训的公司,自成立以来为先后为数十家公司...