现代股份制(合资)企业人力资源实务（9月17-23日）_内训课程

咨询电话：彭小姐
参加费用： 6200元/7天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、证书）
内容介绍：第一天：企业的人力资源开发与管理的框架与理念（半天）
培训收益：
1、帮助学员在面对繁杂的各种人力资源管理的新的理念的时候，选择性地吸收对自己企业目前阶段有用的人力资源管理理念；
2、帮助学员建造起属于自己的规范化人力资源确管理的思维框架，以便学员吸收各种人力资源管理知识；
3、讲透各类不同企业的人力资源管理制度的真谛，使学员在对“变化”的体会中学会灵活应用各种不同的人力资源管理方法；
4、阐明传统的人事管理与现代企业人力资源开发工作的实质性的区别，了解国家跨国公司人力资源开发的十二种方法。

第一天：现代企业人事经理人的角色认知与主要工作任务/人事经理的人际关系与沟通技巧及冲突处理（半天）
培训收益：
1、明确企业内的人力资源经理在企业发展的不同阶段所处的不同的角色；
2、明确在企业发展的不同阶段人力资源经理所要做的重点工作具体是什么？
3、明确现代企业对人力资源经理的素质与行为要求；
4、明确人事经理的主要职责与提升之道；
5、明确人事经理如何对老总产生影响力。

第二天：职位描述说明书的制订与练习（半天）
培训收益：
制定职位描述书是人事经理的基本功，不会制定职位描述书，规范化人力资源管理工作就无从谈起，本课程让你学会职位描述书制定的基本操作方法，使你能动手操作练习制定。

第二天：如何展开企业内的培训工作（半天）培训收益：
如何有效地展开企业内的培训工作？如何简便地进行培训需求调查？如何为各类不同层次的员工引入不同的课程？人事部与各业务部门在员工培训方面工作的分工？

第三、四天：企业薪酬设计与薪酬管理方法（二天）
培训收益：
1、了解薪酬制定的策略与思路；
2、了解企业薪酬设计的基本操作方法；
3、了解企业在发展的不同时期采用的不同的薪酬设计的模式；
4、掌握初步的职位评估（星点制薪酬）的设计方法与计算方法；
5、结合本企业的实际情况，尝试制定适合本企业的薪酬制度。

第五、六天：企业目标管理与绩效考评体系设计（二天）
培训收益：
1、了解企业绩效管理系统的构成；
2、了解企业目标分解的方法与目标对话的技巧；
3、掌握绩效管理过程中的正向反馈与建设性沟通的技巧；
4、掌握绩效评估的方法；
5、掌握绩效面谈的精要，改善绩效面谈技术；
6、了解绩效改进的方法。

第七天：人才招聘与实用面试评价技术
培训收益：
1、本培训以传授“识人”技术为重点；
2、介绍各种人才评价方法的综合性应用；
3、侧重教授结构化面试评价技术；
4、学会简单的笔迹分析方法；
5、学会对求职申请表的筛选方法；
6、掌握面试中的“追问”与“跟进”技术；7、掌握面试中的“挤压”技术；
8、最终的目的就是要成为一个基本合格的面试考官。

讲师简介:黄亨煜老师: 国内著名的企业培训师，工学学士，人才学硕士，心理学博士，国内知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华特邀培训师，中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书，2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”（原任国家人事部人事人才研究所研究员、研究室主任、中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长）。

郑力子老师：高级咨询顾、人力资源专家“美国薪酬协会”会员。郑先生曾任职于多家著名管理咨询公司，其中包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询公（Deloitte&Touche），担任高级人力资源咨询顾问，项目经理。作为人力资源专家，郑先生具有8年大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司的经营方式，十分了解，特别是在职位分析、职位评估、目标管理和薪酬设计领域有深刻的见解和丰富的咨询经验。授课风格：深入浅出，擅长将理论、实践和方法三者结合进行阐述，为学员提供思考和问题解决的帮助

初级会员―企业管理资源的合作伙伴
（一）收费标准：免费。
凡首次全额（1600元以上含1600元标准）参加黄河企业管理培训网主办或协办推荐的公开课程，都可以加入初级会员。
服务内容：
每次在我处参加公开课程的总费用可以累计，
一、年累计培训费达到6千可以免费赠送1人次（2天）野外拓展训练机会和礼品一份；
二、年累计培训费到8千可以免费赠送2人次（2天）野外拓展训练机会和礼品各一份
三、下次参加公开课可以优惠10%。
标准会员―企业解决方案标准版 (限60家企业)
（一）收费标准：2000元
服务内容
一、统一安排免费参加为期2天（一人次）的野外拓展训练。
二、享受我公司协办推荐的公开课程8―9.5折优惠(具体标准培训费参照网上公布价格)；
三、享受任意内训课程（30次）5―8.5折优惠。(详细课程大纲与讲师介绍参见内训项目 )

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