房地产企业薪酬设计与绩效管理培训

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者

背景：
随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。


课程内容
第一天：房地产薪酬设计与职位规划
1. 房地产企业薪酬设计的真要
* 薪酬的定义与老总（员工）的观念
* 房地产企业广义的薪酬内涵
* 薪酬管理的目的：保留优秀员工
* 薪酬管理的一般程序与操作流程
2. 如何体现房地产企业各个职位的价值
* 职位评估的内涵与原则
* 职位评估的程序与操作方法
* 案例模拟：房地产企业的职位评估
* 如何运用职位评估的结果
3. 房地产企业薪酬空间设计与职位发展规划
* 薪酬空间对于企业发展的作用
* 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间 * 案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展
* 实际操作：设计房地产企业职工的职业发展空间
4. 房地产企业的目标管理
* 目标管理的作用、功能及意义
* 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
* 目标管理的六个纬度：以终为始
* 案例分享：结合房地产实际，各层次的目标设置分析
5.目标管理与绩效管理中的考核准则设计
* 绩效管理的一般问题分析
* 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
* 案例研讨：绩效管理的准则
* 如何设计绩效管理的准则
第二天： 地产绩效考核管理与运用
6. BSC平衡绩效管理360度客户绩效管理思路
* BSC平衡考绩的全面内涵
* 从上级考核到360度的周围客户考核
* 实际操作：平衡考核的四个纬度设计
* 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
7. 房地产企业的绩效管理工具
* 绩效管理工具的多种选择
* 绩效管理工具运用在哪些方面
* 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约
* 实际设计：结合房地产公司实际，设计管理表 8. 如何进行有效的绩效面谈
* 绩效管理与绩效面谈的互动关系
* 绩效面谈的具体流程
* 案例研讨：结合房地产实际，进行绩效面谈
* 绩效面谈的注意事项
9. 互动环节

金老师：特邀讲师
世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；中粮集团内部培训师导师；
北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；
实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；
主要客户有：
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外资或合资企业：西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、丹尼斯饮宝、矢野电子、三星半导体......
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金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一，擅长结合实际实际进行训练，帮助企业现场解决实际问题，咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。