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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.学会薪酬水平对标及定位；
3.学会薪酬项目设计及固浮比划分；
4.学会不同类别人员薪酬项目设计；
5.学会用函数制作薪酬宽带表及人员套算。
课程大纲
第一天 （9：00-12：00，13：30-20:00）
第一讲：薪酬管理概述
1. 薪酬设计整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理常见难点
3. 不同行业薪酬管理特点
4. 不同管理阶段薪酬管理特点
5. 薪酬设计流程与步骤
【案例】某企业薪酬体系重构
第二讲：岗位分析与岗位序列
1. 岗位分析常见问题
2. 岗位分析案例解析
3. 岗位序列划分方法介绍
【练习】岗位序列的划分
第三讲：岗位价值评估
1. 什么是岗位价值评估
2. 岗位价值评估方法和工具介绍
3. 岗位价值评估流程
4. 岗位价值评估常见问题及解析
【练习】岗位价值评估
第四讲：薪酬调查
1. 为什么要做薪酬调查
2. 如何实施薪酬调查
3. 低成本薪酬调查如何做
4. 薪酬报告解读
5. 实操中典型难点问题解析
第五讲：薪酬现状分析
1. 薪酬诊断的四维模型
2. 薪酬内部公平性分析
3. 薪酬外部竞争力分析
4. 薪酬程序公平性分析
5. 薪酬未来发展性分析
6. 实操中典型难点问题解析
第六讲：薪酬策略与水平设计
1. 四种薪酬策略
2. 薪酬策略影响因素
【案例】某企业薪酬策略制定
【讨论】如何确定某地产公司薪酬策略
第七讲：薪酬结构设计
1. 薪酬结构通用模式
2. 如何设计薪酬结构
【讨论】某企业薪酬结构讨论
3. 如何设计薪酬固浮比
4. 实操中典型难点问题解析
【案例】某企业年终奖之痛
第八讲：薪酬带宽设计
1. 薪酬带宽与薪酬宽带的区别
2. 薪酬带宽设计
3. 薪酬套档模型设计
4. 如何进行宽带薪酬设计
【案例】某企业薪酬带宽讨论
第九讲：薪酬测算及实施
1. 薪酬测算
2. 个体薪酬设计前后对比
3. 薪酬实施方案与过渡方案
【讨论】薪酬红绿点解决对策
第十讲：薪酬的动态管理机制
1. 薪酬动态管理的必要性
2. 薪酬动态管理常用方法
3. 员工个体薪酬调整
4. 员工年度普调与绩效结合
【讨论】某企业薪酬调整分析
第十一讲：薪酬的接口管理
1. 薪酬与任职资格接口设计
2. 薪酬与绩效管理接口设计
3. 薪酬与职业发展通道接口设计
第十二讲：薪酬预算与控制
1. 薪酬预算的几种常用方法
【案例】薪酬预算的几个案例
3. 如何对薪酬成本进行控制
【案例】薪酬成本管控的几个案例
第十三讲：特殊人员薪酬设计
1. 高管薪酬体系设计
2. 研发人员薪酬设计
3. 销售人员薪酬设计
4. 技能人员薪酬设计
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一讲：薪酬现状分析
第二讲：薪酬策略定位
第三讲：薪酬结构设计
第四讲：宽带薪酬设计
第五讲：薪酬套档
第六讲：薪酬测算及薪酬调整
本课程名称： 手把手教您做薪酬 国有企业薪酬设计工具操作训练营
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