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需求计划管理

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需求计划管理公开课

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授课老师:待定 0元 14小时 供应链需求计划管理

1. 认识预测与需求   * 预测、需求的定义和特征 * 预测与需求的区别 * 需求计划的5W2H1E 2. 预测的工具方法和应用 * 直接预测短期的定性法   - 德尔菲法   - 调查分析法   ...

关键字:供应链 计划管理 kpi
开课计划:
  • 上海市 2020-02-17
  • 上海市 2020-04-20
  • 成都市 2020-05-14
  • 上海市 2020-08-17
  • 上海市 2020-11-16
授课老师:待定 4880元 12小时 供应链需求计划管理

课程详情 1. 认识预测与需求 ■预测、需求的定义和特征 ■预测与需求的区别 ■需求计划的5W2H1E 2. 预测的工具方法和应用 ■直接预测短期的定性法 ■德尔菲法 ■调查分析法 ■专家集...

关键字:供应链 计划管理
开课计划:
  • 上海市 2019-02-18
  • 上海市 2019-04-22
  • 成都市 2019-05-02
  • 上海市 2019-08-01
授课老师:待定 4880元 12小时 供应链需求计划管理

课程详情 1. 认识预测与需求 ■预测、需求的定义和特征 ■预测与需求的区别 ■需求计划的5W2H1E 2. 预测的工具方法和应用 ■直接预测短期的定性法 ■德尔菲法 ■调查分析法 ■专家集...

关键字:供应链 计划管理
开课计划:
  • 上海市 2019-02-18
  • 上海市 2019-04-22
  • 成都市 2019-05-02
  • 上海市 2019-08-01
授课老师:待定 4880元 14小时 供应链需求计划管理

1.认识预测与需求 * 预测的定义 * 需求的定义 * 预测与需求的区别 * 谁需要预测 * 预测的种类 * 谁来预测 * 预测的特征 * 预测需要一个简单的流程 2.预测的工具和方法 * 定性法 ...

关键字:供应链 计划管理 kpi
开课计划:
  • 上海市 2018-04-08
授课老师:待定 4880元 12小时 供应链需求计划管理

1.认识预测与需求 ■预测的定义 ■需求的定义 ■预测与需求的区别 ■谁需要预测 ■预测的种类 ■谁来预测 ■预测的特征 ■预测需要一个简单的流程 2.预测的工具和方法 ■定性法 ■德尔菲法 ■调查...

关键字:供应链 计划管理 kpi
开课计划:
  • 上海市 2018-11-15
  • 上海市 2018-08-13
  • 上海市 2018-04-08
  • 上海市 2018-01-15

需求计划管理内训课

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课程分类 课程标题 授课老师 课程价格 课程时长
[物流管理] 供应链运作管理 待定 待定 21小时
[采购管理] 供应链管理与优化 待定 待定 14小时
[采购管理] 供应链战略管理 待定 待定 14小时
[生产管理] 供应链运作管理 待定 待定 21小时
[经营战略] 企业管理系统如何实现信息化实... 待定 ¥20000元 12小时
[经营战略] 《运营炼真功》 唐文君 待定 18小时
[生产管理] 《生产计划&排产、订单交付管... 待定 待定 12小时
[采购管理] 《共建价值链伙伴关系,提升供... 待定 待定 3小时
[采购管理] 《敏捷供应链管理与运营》 待定 待定 12小时
[生产管理] 《生产计划&排产、订单交付管... 待定 待定 12小时

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需求计划管理培训资料

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顶:0 分类: 物料需求计划管理制度模板

物料需求计划管理制度模板 物料需求计划管理制度 第一章总则 第一条目的 规范物料需求分析作业制定计算物料需求数量、交期的作业流程...

关键字:物料需求计划 管理制度 模板
顶:0 分类: 能力需求计划管理细则模板

能力需求计划管理细则模板 能力需求计划管理细则 第一章总则 第一条目的 能力需求计划旨在通过对物料需求和企业现有生产能力进行比较...

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顶:0 分类: 计划管理&能力管理培训(PPT 63...

计划管理概述预测管理(Forecast)主计划(MasterSchedule)主需求计划(MDS)主生产计划(MPS)物料需求计...

关键字:计划管理 能力管理 培训
顶:20 分类: 企业培训体系建立与年度培训规划实务

课程大纲: 1.培训目标与需求定位 2.年度培训计划之写作 3.培训资源运用与开发 4.培训绩效评估与创造 4.1评估培训绩效的...

关键字:培训体系 培训规划
顶:12 分类:销售管理 电话销售团队的非物质激励

电话销售是以结果为导向,带有很强的目的性的一种工作。对电话销售团队的员工激励,通常都会采用比较明显的物质财富激励,比如有层次感的...

关键字:激励

需求计划管理培训资讯

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作者:安秋明 分类:培训发展 ·让业务部门追着跑的培训产品

提到培训,业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧,当然重要,没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧,业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行,如果我们...

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