供应链需求计划管理_公开课

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1. 认识预测与需求

■预测、需求的定义和特征

■预测与需求的区别

■需求计划的5W2H1E

2. 预测的工具方法和应用

■直接预测短期的定性法

■德尔菲法

■调查分析法

■专家集合意见法

■销售员判断法

■生命周期法

■新产品预测

■基于数据推断的定量法

■因果预测法

■时间序列法（平滑指数，季节指数，修正指数......）

■提升预测准确率的技巧

■合并归类预测

■合作预测

■动态预测

3. 需求计划管理

■销售预测数据的正确来源

■常见的预测问题

■需求计划管理的重要性

■影响预测准确性的输入因素

■管理预测的内部/外部输入

■需求计划过程

■记录推断

■确认需求

■管理异常需求

4. 监控和评估

■矩阵式KPI的设定

■实际销售 vs. 需求计划

■实际销售 vs. 销售预测

■实际供应 vs. 需求计划

■回顾异常需求，推动持续改善

5. 针对你的困难和问题的行动计划

■回顾你在需求计划管理中的问题

■构建你的行动计划

供应链需求计划管理

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