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2. 预测的工具方法和应用■直接预测短期的定性法■德尔菲法■调查分析法■专家集合意见法■销售员判断法■生命周期法■新产品预测■基于数据推断的定量法■因果预测法■时间序列法 （平滑指数，季节指数，修正指数......）■提升预测准确率的技巧■合并归类预测■合作预测■动态预测3. 需求计划管理■销售预测数据的正确来源■常见的预测问题■需求计划管理的重要性■影响预测准确性的输入因素■管理预测的内部/外部输入■需求计划过程■记录推断■确认需求■管理异常需求
4. 监控和评估■矩阵式KPI的设定■实际销售 vs. 需求计划■实际销售 vs. 销售预测■实际供应 vs. 需求计划■回顾异常需求，推动持续改善
5. 针对你的困难和问题的行动计划■回顾你在需求计划管理中的问题■构建你的行动计划
本课程名称： 供应链需求计划管理
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课程大纲
1. 认识预测与需求
■预测、需求的定义和特征
■预测与需求的区别
■需求计划的5W2H1E
2. 预测的工具方法和应用
■直接预测短期的定性法
■德尔菲法
■调查分析法
■专家集合意见法
■销售员判断法
■生命周期法
■新产品预测
■基于数据推断的定量法
■因果预测法
■时间序列法 （平滑指数，季节指数，修正指数......）
■提升预测准确率的技巧
■合并归类预测
■合作预测
■动态预测
3. 需求计划管理
■销售预测数据的正确来源
■常见的预测问题
■需求计划管理的重要性
■影响预测准确性的输入因素
■管理预测的内部/外部输入
■需求计划过程
■记录推断
■确认需求
■管理异常需求
4. 监控和评估
■矩阵式KPI的设定
■实际销售 vs. 需求计划
■实际销售 vs. 销售预测
■实际供应 vs. 需求计划
■回顾异常需求，推动持续改善
5. 针对你的困难和问题的行动计划
■回顾你在需求计划管理中的问题
■构建你的行动计划
本课程名称： 供应链需求计划管理
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