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身份资质
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管。
发明创新，荣誉，作品
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”带来了一系列创新。突出成就：
首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响。
独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理系统》，对培训管理的发展产生了深远的影响。许多中外企业使用后，均予以高度评价。
独创的“GREAT卓越课程设计与开发法”以及“流程化授课技巧”，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧。
2006、2008和2009年三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。
作品（书籍和光盘）：
2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师。《培训的力量》作者。发行的光盘作品：《如何设计与开发培训课程》，2010年；《培训应该这样做》，2009年.
学历背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验。
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长课题
“建立以需求为导向的量化培训管理体系”（培训体系建立与管理）
企业培训需求分析与培训计划的制定
GREAT卓越课程设计与开发（生产流水线式课程设计法）
你也能做好讲师 -“流程化”授课技巧
公共演讲
让培训出业绩 – 培训与发展项目的设计与管理
特别擅长的咨询项目：培训发展体系建立、学习路径图构建、内部培训师队伍的建立以及学习项目的设计
其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。
许盛华的著作 更多>>
部分客户
更多简介
拥有十多年世界500强企业的培训及
乐百氏（达能集团）全国
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；
芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司亚太区培训经理，培训了通力在台湾、香港等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的
厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。
教育背景：
1.1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
2.1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。
3.1985年毕业于北京航空航天大学。
培训特长：
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：
国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师技巧浓缩为方便记忆容易操作的实用性技巧！
客户评价