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本课程名称： 供应链需求计划管理
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课程大纲
■预测的定义
■需求的定义
■预测与需求的区别
■谁需要预测
■预测的种类
■谁来预测
■预测的特征
■预测需要一个简单的流程
2.预测的工具和方法
■定性法
■德尔菲法
■调查分析法
■专家集合意见法
■销售员判断法
■生命周期法
■定量法
■因果预测法
■时间序列法
■预测的技巧
■产品家族预测
■新产品预测
■联盟预测
3.需求计划管理
■销售预测数据的来源
■常见的预测问题
■需求计划管理的重要性
■影响预测准确性的输入因素
■管理预测的内部/外部输入
■需求计划过程
■记录推断
■确认需求
■管理异常需求
4.监控和评估
■矩阵式KPI的设定
■实际销售 vs. 需求计划
■实际销售 vs. 销售预测
■实际供应 vs. 需求计划
■回顾异常需求，推动持续改善
5.针对你的困难和问题的行动计划
■回顾你在需求计划管理中的问题
■构建你的行动计划
本课程名称： 供应链需求计划管理
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