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需求层次论

 专题

汇集与需求层次论相关的各类培训资源,包括需求层次论培训课程、培训机构、培训讲师,以及需求层次论方面的培训资料和培训资讯,欢迎免费咨询或学习。

需求层次论公开课

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授课老师:待定 4800元 12小时 柔性生产计划与排程管理

课程导入(20mins ) 一、         市场压力下的企业困局(100mins ) 1.      传统供应链面临的挑战 2.      柔性生产计划策略与供应链的关...

关键字:生产计划 供应链 客户需求 物料计划
开课计划:
  • 济南市 2024-11-22
授课老师:待定 5880元 0小时 运营设计与供应链管理(高管研习)

一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性  现场讨论: 1、一张客户订单,会经历哪些“路障”? 2、你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题? 二、运营设计&供应链管理流程概述 1、流程是战...

关键字:设计 供应链 流程管理 库存管理
开课计划:
  • 广州市 2024-09-13
授课老师:待定 4000元 0小时 金牌班组长全技能提升

第一讲 从技术走向管理--管理者的角色定位 知己知彼:认清自己 1. 自我画像:我是谁? 2. 角色定位:三承三启 3. 自我修练:德、法、术 4. 心态管理:我为谁工作? 5. 走出盆地:角色的五大误区 ...

关键字:班组长 从技术走向管理 管理者 角色定位
开课计划:
  • 上海市 2024-06-26
  • 苏州市 2024-08-15
  • 合肥市 2024-10-29
  • 青岛市 2024-12-16
授课老师:待定 0元 15小时 政府采购全流程实务解析与风险管控”专题培训班

课程大纲 一、政府采购实务操作与案例分析 1.政府采购法修法要点与方向分析; 2.政府采购相关法律法规解析及改善营商环境的相关规定; 3.政府采购必须公开招标的项目范围界定; 4.政府采购...

关键字:政府采购
开课计划:
  • 厦门市 2023-03-22
  • 珠海市 2023-04-25
  • 成都市 2023-05-24
  • 青岛市 2023-06-14
授课老师:待定 4680元 12小时 数字制造技术在制造企业的应用

第一章 工业4.0与“中国制造2025” 1、德国工业4.0战略 1)德国工业4.0背景;2)德国工业4.0战略要点;3)德国工业4.0现状 2、中国制造发展现状与“中国制造2025” 3、“中国制造2025...

关键字:it 供应商 工业工程 精益生产
开课计划:
  • 广州市 2021-06-18

需求层次论内训课

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课程分类 课程标题 授课老师 课程价格 课程时长
[领导力] 高效员工职业化训练 待定 待定 12小时
[领导力] 心理学在管理中的运用 待定 待定 12小时
[领导力] 出色经理9项核心技能 待定 待定 24小时
[领导力] MTP管理技能提升实战训练 待定 待定 14小时
[生产管理] OJT技巧和SOP基础课程 许老师 待定 16小时
[职业素养] 出色经理9项核心技能 待定 待定 12小时
[人力资源] 薪酬福利体系设计实战技巧 待定 ¥12000元 6小时
[生产管理] 班组长实战训练 丘丽萍 待定 18小时
[领导力] 团队管理 待定 待定 14小时

找不到满意的内训课程?赶快来发布内训采购需求,让众多培训机构和培训师响应你的需求,1天之内 就可获得多份内训方案。

需求层次论培训资料

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顶:20 分类: 企业培训体系建立与年度培训规划实务

课程大纲: 1.培训目标与需求定位 2.年度培训计划之写作 3.培训资源运用与开发 4.培训绩效评估与创造 4.1评估培训绩效的...

关键字:培训体系 培训规划
顶:12 分类:销售管理 电话销售团队的非物质激励

电话销售是以结果为导向,带有很强的目的性的一种工作。对电话销售团队的员工激励,通常都会采用比较明显的物质财富激励,比如有层次感的...

关键字:激励
顶:8 分类: 休闲食品开业指导手册

随着人们生活水平的上升,中国人对于休闲食品的需求量也是逐年上升,加上中国食品相关部门对于食品卫生的把关越来越严格,也使得消费者能...

关键字:休闲食品 开业 指导手册
顶:7 分类: 领导与激励

激励是一种精神力量或状态,起加强、激发和推动作用,并且指导和引导个人或组织行为指向目标。激励的作用具体表现为需要的强化、动机的引...

关键字:激励 领导 领导力与激励
顶:6 分类:经营战略 组织行为学

行为组织理论,直线职能制组织特征概述, 关于人的激励因素的思想。1)麦格雷戈的XY理论,2)马斯洛的需求层次理论

关键字:行为学

需求层次论培训资讯

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作者:安秋明 分类:培训发展 ·让业务部门追着跑的培训产品

提到培训,业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧,当然重要,没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧,业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行,如果我们...

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