OJT技巧和SOP基础课程_内训课程

培训受众:

·企业管理者、生产现场主管
·人力资源经理、培训经理
·工厂内各个职能部门的熟练工人
·任何需要帮助和指导新人的人员

课程收益:

☆ 掌握部属培育的原则与目的
☆ 能够执行顺畅的工作教导流程
☆ 学会透视教导过程中部属的心理
☆ 掌握教导各类型部属的秘诀与技巧
☆ 了解部属教导的最高效能展现
☆ 掌握部属培育效益的科学评核方法

课程大纲

课程概括：
为了在激烈的竞争中保持优势，企业必须不断重建再造，因此，管理者必须尽力、尽早培养部属，使他们的能力进一步提高。对于现场的监督者及技能者，所要求的能力，可以说越来越多样化，越高度化。企业如何培育这类的作业监督者和技能者？在所谓OJT（On the Job Training 在职训练）、Off-JT（Off the Job Training 职场外训练）、自我启发的教育三大支柱之中，经由工作而教育的OJT 是最有效果的。此在职训练OJT 就是实践企业[培育人才] 的核心关键，不可不慎重，是造就企业能持续挑战的最佳动力保证。
然而，经由OJT 是否能有效地培育人才，这点与监督者的热忱及其是否已掌握了有效的培育方法有关；而且，如何进行才好，很多监督者对此倍感困惑。本教程就是针对有这样困惑的监督者，特别建议有效的OJT 做法。参考本教程之后，期待运用在制造工作现场，能产生效果，并塑造工作环境，以拥有生涯与被赞同性的工作。

培训时间及人数
时间：２天
人数：２０人

培训注意事项：
.提供课程有关的管理表格模板，方便今后工作。
.根据客户要求，课程可设置为1-3天，并调整相应内容

课程内容：
第一单元：监督者与下属培养
1.选拔与培养人才
2.培养下属的重要性
3.监督者培养下属的职责
4.培养下属的基本方法
5.培养下属能力自测

第二单元：在职培养下属
1.在职培养下属的步骤
2.明确指导的必要点
3.把握指导需求的着眼点
4.制定在职培养计划方法
5.在职培养计划制定练习

第三单元：业务指导的下属
1.事例研究：
该怎样进行业务指导
2.业务指导的流程
3.业务指导的实施要点
4.指导手册的制定方法
5.指导手册的开发

第四单元：下属激励
1.需求层次论
2.双因素理论
3.激励原理
4.激励体系
5.非物质激励法及其应用
6.情景模拟练习

培训师介绍

许老师拥有多年的世界500强企业现场管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
历任：（部分）
制造部质量主管：自99年起任LG电子北京工厂制造部质量主管，负责质量管理、改进、体系建立、审核、顾客管理及设备管理、TPM、TQM、Q-audit、Q-plus、生产性提升等工作。
公司内部兼职讲师：2000年起，不断接受各方面的培训，并长期兼任社内讲师工作，是LG电子北京工厂唯一一名资深讲师。
6sigma推进主管：作为LG电子北京工厂黑带第一人，获得双认证黑带资格，全面负责公司总体的Six Sigma导入和推进工作，培养黑带数十名、绿带数百名。
变革推进经理：通过对工厂现状和市场环境进行分析，根据分析结果，导入LG电子北京工厂需要的管理方法，并负责所导入的项目的实施过程综合管理。
经营革新部门长：综合管理Six Sigma和TDR推进，和全体员工意识和技能培训。部门业务涉及: 5S、TPM、TQM、Q-plus、Self Innovation Team、Six Sigma、TDR、Super A、Hidden Value等革新活动的导入和运营管理，全员意识和技能教育培训，组织文化拓展等工作
曾经服务过的客户
Haier海尔、西门子、PHILIPS、POSCO、 LS集团、三星重工、大宇制船、现代造船、三进造船、北京现代MOBIS、日进汽车、万都汽车、丽东化工、世原鞋业、鹏达制衣、喜来健医疗器械、新生活化妆品、桑普生化、世农种苗等

本课程名称： OJT技巧和SOP基础课程

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