运营设计与供应链管理（高管研习）_公开课

课程大纲

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
现场讨论：
1、一张客户订单，会经历哪些“路障”？
2、你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？

二、运营设计&供应链管理流程概述
1、流程是战略落地的管道
2、企业组织的有机构成
3、流程梳理要达成的目的
4、供应链流程管理及行业应用情况介绍
专题：如何梳理供应链战略
1、第一步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：梳理研产销供一体化成熟度
4、第四步：搞清楚你目前的库存管理现状
5、总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断

三、流程（销产供信）梳理
导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进
案例讨论：
如何实现高效供应链协同（内外部）
1、供应链中的客户需求预测
2、供应链中的产能规划
3、供方选培，供应商管理
4、供应链数字化转型
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？

四、供应链绩效设计
导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析
案例讨论：
如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系？
1、供应链绩效管理的基本工具与方法
2、供应链绩效测评指标
3、供应链绩效测评体系设计
4、供应链绩效管理监控体系设计
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

五、行动学习实战演练（供应链流程&问题明确、落地计划）
1、第一阶段：目前立足点
2、第二阶段：运作的愿景
3、第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
4、第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

闭门会：总结，思考，复盘

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