年度考核

授课老师：待定 2800元 0小时 如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标

如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标  【课程背景】  绩效考核与薪酬调整如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的...

开课计划：

• 广州市 2007-12-08

授课老师：待定 3000元 0小时 《如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标》

培训内容 第一篇目标管理体系的建立：自上而下的目标分解法 一、目标如何分解 二、用鱼骨图分析 1、KPI要素分解 2、选择KPI 3、汇总成公司一级KPI表 4、二级KPI的建立 三、操作类员工的绩效指标构成...

开课计划：

• 广州市 2007-12-08

授课老师：待定 980元 6小时 年度考核目标的制定与执行

企业绩效考核中常存在的问题 : 1、没有重视工作分析。 2、绩效考核的标准设计不科学。 3、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。 4、绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用等。 绩效考...

开课计划：

• 广州市 2007-02-10

授课老师：待定 4800元 12小时 精益生产 降本增效

第1 章：精益生产的历史及原则 1、精益生产的历史 ——什么是精益生产 ——精益生产的基本理念 ——精益生产的起源及发展史 ——精益管理的内涵 2、精益生产原则 ——精益生产...

关键字：精益生产 精益管理 5s 目视管理

开课计划：

• 济南市 2024-12-20

授课老师：待定 3980元 0小时 从年度培训计划到培训体系构建

第一天：培训体系、需求诊断和咨询 一、培训体系 1、欢迎词、课程简介 2、培训体系摸底测试 3、培训管理者的角色定位与挑战 4、培训管理指导思想，方针策略 ...

开课计划：

• 苏州市 2024-11-19

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