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1.绩效管理的作用和任务 绩效的内涵和影响因素分析 绩效管理是什么 绩效管理不是什么 为什么要进行绩效评估 经理们不情愿的理由及对策 绩效管理的原则及成功要素 2.绩效评估的几种方法 目标管理 关键...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 赢在执行高级研修班 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 2006首届中国人力资源发展... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 2006首届中国人力资源发展... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 中高层管理之绩效管理(目标设... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 基于能力素质模型的培训课程体... | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | OD组织发展与OKR绩效管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | OKR目标与关键成果法 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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总则Ⅰ.1新流程的设计原则和特点Ⅰ.2新流程的优化举措概要Ⅰ.3流程总览详细流程描述2.3.1制定各细分市场目标客户的选择标准2...
承包商应建立并保持环境、安全健康管理体系形成文件手册维护体系的有效运行以下是17个要素的规定第一章方针承包商应建立ES&H方针方...
并进行指导服务4、年度评估结果4.1各单位依据月度评估成绩以本单位12月份在岗在册的基本员工人数为基数分为生产和其它(技术、管理...
本计划主要内容为某集团公司2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理...
企业培训年度规划和培训体系建立,可以让你有一个参考案例,值得借鉴
诚信塑造卓越 诚信不仅代表东方企业文化之精髓,也是国际上所...
机构名称: 深圳市红邦企业管理顾问有限公司 机构类别: 培...