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课程大纲 Syllabus 如何制定企业年度计划 如何制定企业年度经营计划 课程内容 内容说明 第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展 学习收获 ? 案例:GE发展史上的战略里程碑 ? 案例:I...
参训准备 √ 带上公司目标、策略或部门业务目标 √ 有培训过程管理的实践 √ 参加过培训过程管理相关课程 课程收益 √ 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述 √ 理解应用培训需求的沟通策略 √ ...
一、 引论 相互认识 TNAP模型概述 课程目标及日程安排 小组研讨 二、培训需求分析(TNA)概览 结构化需求分析流程(TNA) TNA方法论基础 最佳实践分享 三、 聚焦压力...
年度计划大纲编制与管理 一、 企业战略、计划、预算之间的联系 1. 企业需指定哪些战略 2. 计划的来源 3. 什么是计划 4. 战略、计划、预算之间的联系 5. 制定年度计划大纲对企...
☆一、敏捷介绍 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 敏捷宣言的价值与背后的原则 敏捷项目的特色 敏捷项目中各个角色与职责 ☆二、敏捷项目业务价值证明 敏捷项目的...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 绩效考核与评估 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[生产管理] | 年度计划与有效执行11月26... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 年度计划与有效执行 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[经营战略] | 代理商(加盟商)规范运营之如... | 宋智广 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | “5步二十法”完美制定执行 ... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 年度计划工作坊 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 《年度计划和执行计划》 | 待定 | ¥42000元 | 12小时 |
[经营战略] | 年度计划制定与执行培训 | 待定 | ¥8000元 | 6小时 |
[人力资源] | 培训需求分析与年度计划制订 | 郑君 | 待定 | 12小时 |
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经营策略、年度计划与
个人年度计划大家都是否每年都做呢?新的一年又开始了,去年的成长,反思,今年的发展提高,你给自己的定位在您的心中有数吗?如果您没有...
本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。 一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包...
一般地,家具公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划(包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用)及存货进出存计划。在这...
一、
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能...
交流――合作――共赢――持远 北京七星企业发展促进中心是...
培训管理解决方案专家诚智行成立于2005年,为满足组织的知识...
业务模块A:企业年度培训规划与实施 结合企业发展目标及人才...
俊美国际形象顾问咨询机构是遵守一切国家法律于二零零五年十月十...