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本课程的其它开课计划:
第一单元:如何从“点线面”突破的角色转变?
1、区域经理的职责和使命,你认同了吗?
2、区域经理掌控销售队伍,你有思路吗?
3、区域经理工作中的烦恼,你遇到了吗?
4、区域经理四大思维转变,你做到了吗?
5、区域经理个人魅力修练,你坚持了吗?
6、案例分析:XX餐饮新任片区王经理受到明星店长挑战的烦恼,活动执行力差,怎么办?
【本单元落地工具】:做好区域管理5好角色定位、区域经理个人魅力塑造12字箴言、PDCA管理思维塑造
第二单元:如何提升区域巡店的思路与方法?
1、区域门店管理中存在的八大问题,你遇到几个呢?
2、门店业绩参差不齐,如何做好巡店计划巡店频率?
3、区经时间精力有限,如何高效巡店发现门店问题?
4、门店差异客观存在,如何管理使区域效益最大化?
5、区经手上资源有限,如何整合使商品快速动起来?
6、案例分析:为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞?!
【本单元落地工具】:区域门店金字塔式结构、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表
第三单元:如何读懂门店经营数据里的秘密?
1、数字是门店的“温度计”,是快速诊断问题的关键
2、高效巡店的第一步是“看数据”不是仓促采取行动
3、学会与经营数字“对话”,发现员工行为管理问题
4、认识门店经营管理的数字,拒绝“瞎”指挥乱管理
5、案例分析:餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力,多是销售完成率跟进,很少能做到对单一门店销售分析,并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法,为什么?
【本单元落地工具】:门店问题诊断数据分析四步法、逻辑树问题分析5步法、巡店计划表模板、业绩提升巡店问题改善计划表模板
第四单元:如何做到有效沟通提升团队执行力?
1、敬畏SOP,敬畏沟通,快速整合部门资源获得支持
2、如何管理你的老板?元老级区经与老板的相处之道
3、如何管理你的团队?让你的下属自动自发达成目标
4、如何开发店长潜能?辅导下属取得高绩效管理方法
5、如何提升沟通艺术?管理团队中的七种“大头病”
6、案例分析:为什么鞋服连锁店的肖店长无法沟通同频,总部政策形同虚设?
【本单元落地工具】:向上管理三字经、高效会议九字方针、100%制度执行落地八字方针、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲
第五单元:如何系统分析问题从根本上解决问题?
1、如何摆正自己的心态?拿出解决问题的态度
2、有问题不可怕,可怕的是你不知道“有问题”
3、门店员工躺平摆烂多,不知道分析解决问题
4、坚持“刨根问底”系统分析,防止问题复发
5、案例分析:某餐饮门店员工离职多,士气低落。表面是工资低,实际是工资制度老化, 区经为什么解决不了本质问题?
【本单元落地工具】: 中国式头脑风暴法、发现问题5WHY法、系统解决问题七步法
本课程名称: 区域经理巡店执行力
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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本课程的其它开课计划:
培训受众:
课程收益:
2、学会政策传达五步法,确保员工理解并100%执行
3、学会有效沟通1234法则,解决员工矛盾和唤醒员工主人翁意识
4、学会高效巡店五步法,全方位发现门店问题,快速提出解决办法
5、学会经营分析四步法,发现数字中的秘密,改变员工行为,提升绩效
6、学会带领团队思维导图六步法。快速分析问题,精准解决问题,马上改善门店业绩
7、为企业打造一支巡店铁军,打造一支超级执行力的区经队伍,为公司品类第一而奋斗
课程大纲:
第一单元:如何从“点线面”突破的角色转变?
1、区域经理的职责和使命,你认同了吗?
2、区域经理掌控销售队伍,你有思路吗?
3、区域经理工作中的烦恼,你遇到了吗?
4、区域经理四大思维转变,你做到了吗?
5、区域经理个人魅力修练,你坚持了吗?
6、案例分析:XX餐饮新任片区王经理受到明星店长挑战的烦恼,活动执行力差,怎么办?
【本单元落地工具】:做好区域管理5好角色定位、区域经理个人魅力塑造12字箴言、PDCA管理思维塑造
第二单元:如何提升区域巡店的思路与方法?
1、区域门店管理中存在的八大问题,你遇到几个呢?
2、门店业绩参差不齐,如何做好巡店计划巡店频率?
3、区经时间精力有限,如何高效巡店发现门店问题?
4、门店差异客观存在,如何管理使区域效益最大化?
5、区经手上资源有限,如何整合使商品快速动起来?
6、案例分析:为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞?!
【本单元落地工具】:区域门店金字塔式结构、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表
第三单元:如何读懂门店经营数据里的秘密?
1、数字是门店的“温度计”,是快速诊断问题的关键
2、高效巡店的第一步是“看数据”不是仓促采取行动
3、学会与经营数字“对话”,发现员工行为管理问题
4、认识门店经营管理的数字,拒绝“瞎”指挥乱管理
5、案例分析:餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力,多是销售完成率跟进,很少能做到对单一门店销售分析,并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法,为什么?
【本单元落地工具】:门店问题诊断数据分析四步法、逻辑树问题分析5步法、巡店计划表模板、业绩提升巡店问题改善计划表模板
第四单元:如何做到有效沟通提升团队执行力?
1、敬畏SOP,敬畏沟通,快速整合部门资源获得支持
2、如何管理你的老板?元老级区经与老板的相处之道
3、如何管理你的团队?让你的下属自动自发达成目标
4、如何开发店长潜能?辅导下属取得高绩效管理方法
5、如何提升沟通艺术?管理团队中的七种“大头病”
6、案例分析:为什么鞋服连锁店的肖店长无法沟通同频,总部政策形同虚设?
【本单元落地工具】:向上管理三字经、高效会议九字方针、100%制度执行落地八字方针、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲
第五单元:如何系统分析问题从根本上解决问题?
1、如何摆正自己的心态?拿出解决问题的态度
2、有问题不可怕,可怕的是你不知道“有问题”
3、门店员工躺平摆烂多,不知道分析解决问题
4、坚持“刨根问底”系统分析,防止问题复发
5、案例分析:某餐饮门店员工离职多,士气低落。表面是工资低,实际是工资制度老化, 区经为什么解决不了本质问题?
【本单元落地工具】: 中国式头脑风暴法、发现问题5WHY法、系统解决问题七步法
培训师介绍:
著名门店管理专家
团队管理126模型创始人
中小连锁企业绩效考核设计专家
10年著名品牌加盟商总经理资历
中山大学继续教育EMBA班特聘讲师
商学院《团队管理》课题组组长
本课程名称: 区域经理巡店执行力
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