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第一单元：性格的认知--团队管理的基础
案例1：东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇
案例2：马云花了五年挖来的卫哲，为什么又被他踢出阿里
案例3：董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童
1.团队管理工作的四个核心关键
2.性格心理学在工作中的两个启示
l 我们的行为影响别人的情绪
l 管理付出不如激发对方投入
3.了解行为风格背后的三大心理维度
l 基于情感的心理判断维度
l 基于思考的心理判断维度
l 基于本能的心理判断维度
4.测评工具：九型人格的课程现场测评与解读
第二单元：基于情感人群的认知与识别
案例1：时代周刊人物“德兰修女”的一生
案例2：从章子怡看三号成就型人格
案例3：富士康的十三跳背后的员工心理
1.情感人群的三种特质
2.情感人群的三种动机
3.情感人群的压力来源
4.情感人群的优势与劣势
现场实操：与情感三种人群的互动练习
第三单元：基于思考人群的认知与识别
案例1：脸书总裁扎克伯格的团队管理
案例2：让活泼型性格的人“把信送给加西亚”会怎么样？
案例3：让爱因斯坦去管理团队会怎么样？
1.思考人群的三种特质
2.思考人群的三种动机
3.思考人群的压力来源
4.思考人群的优势与劣势
现场实操：与思考三种人群的互动练习
第四单元：基于本能人群的认知与识别
案例1：从郭德纲、曹德旺谈八号领导型
案例2：从俞敏洪的小作文事件看九号和平型
案例3：产品总监钟立明为什么眼中只有别人的缺点？
1.本能人群的三种特质
2.本能人群的三种动机
3.本能人群的压力来源
4.本能人群的优势与劣势
现场实操：与本能三种人群的互动练习
第四单元：实操篇：团队管理与建设
案例1：从携程四君子看人才匹配的重要性
案例2：从腾讯的创始人团队了解团队管理
1.团队成员建设的四个关键
2.使用九型人格进行团队建设
l 不断发挥团队优势
l 通过他人弥补短板
3.团队人才盘点九宫格
4.领导者应该具备六项特质
5.测评工具：领导力测评及解读
课程总结：学以致用--531行动学习表
本课程名称： 九型人格与团队管理
查看更多：领导力公开课
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培训受众:
课程收益:
学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系
提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队
增强管理者对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，有效激励下属
课程特色
课程大纲
第一单元：性格的认知--团队管理的基础
案例1：东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇
案例2：马云花了五年挖来的卫哲，为什么又被他踢出阿里
案例3：董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童
1.团队管理工作的四个核心关键
2.性格心理学在工作中的两个启示
l 我们的行为影响别人的情绪
l 管理付出不如激发对方投入
3.了解行为风格背后的三大心理维度
l 基于情感的心理判断维度
l 基于思考的心理判断维度
l 基于本能的心理判断维度
4.测评工具：九型人格的课程现场测评与解读
第二单元：基于情感人群的认知与识别
案例1：时代周刊人物“德兰修女”的一生
案例2：从章子怡看三号成就型人格
案例3：富士康的十三跳背后的员工心理
1.情感人群的三种特质
2.情感人群的三种动机
3.情感人群的压力来源
4.情感人群的优势与劣势
现场实操：与情感三种人群的互动练习
第三单元：基于思考人群的认知与识别
案例1：脸书总裁扎克伯格的团队管理
案例2：让活泼型性格的人“把信送给加西亚”会怎么样？
案例3：让爱因斯坦去管理团队会怎么样？
1.思考人群的三种特质
2.思考人群的三种动机
3.思考人群的压力来源
4.思考人群的优势与劣势
现场实操：与思考三种人群的互动练习
第四单元：基于本能人群的认知与识别
案例1：从郭德纲、曹德旺谈八号领导型
案例2：从俞敏洪的小作文事件看九号和平型
案例3：产品总监钟立明为什么眼中只有别人的缺点？
1.本能人群的三种特质
2.本能人群的三种动机
3.本能人群的压力来源
4.本能人群的优势与劣势
现场实操：与本能三种人群的互动练习
第四单元：实操篇：团队管理与建设
案例1：从携程四君子看人才匹配的重要性
案例2：从腾讯的创始人团队了解团队管理
1.团队成员建设的四个关键
2.使用九型人格进行团队建设
l 不断发挥团队优势
l 通过他人弥补短板
3.团队人才盘点九宫格
4.领导者应该具备六项特质
5.测评工具：领导力测评及解读
课程总结：学以致用--531行动学习表
培训师介绍
➢ DISC 人格分析师、博睿九型人格创始人
➢ 国家二级心理咨询师、中级 NLP 执行师
➢ 京东人才梯队建设项目组 特聘专家
➢ 字节跳动、阿里、移动公司 特聘讲师
➢ 北京理工、工商、科技大学 特聘教授
工作背景
2003 年进入零售、互联网、金融等行业，由基层走上高级管理岗位。2012 年加入培训、咨询行业，
至今已为字节跳动、京东、阿里巴巴、中国移动、中国联通、中国石油、中国神华、工商银行、农行银行
等数百家知名企业进行近千场培训。
讲师优势
20 年实战管理经验，为多家知名企业的中基层管理人员、储备管理人员赋能；基于其心理学背景，
结合自身管理实战工作经验，使培训内容更贴近客户需求；针对性解决客户难题，注重落地效果，属少有
的“讲练战”实战讲师，深受所服务企业及学员好评；累计授课 900 多场，学员近六万人，授课平均评
分 97%，课程返聘率 74%。
◼ 干货实战讲师：心理咨询师背景，将心理学与管理、素养类课程结合；多年的管理经验，课程中干货
满满；幽默风趣的语言，让学员快速吸收课程内容；
◼ 教学手法专业：多种专业测评，帮助学员深刻剖析自己；结合运用实操演练、互动体验、心理测验等
体验式教学，能更有效提升学员学习积极性；
◼ 课程效果落地：课前充分沟通，明确需求，设计内容；授课逻辑清晰、架构体系化，学员吸收快；课
后根据需求，帮助学员辅导提升，保证培训效果落地化。
近期实战项目
依据客户需求，定制课程 - - 2 - -
◎ 京东家电：23 年为储备店长、大区经理、经销商，设计人才培养项目，为 600 余人赋能；
◎ 工商银行：23 年为工商银行、工银租赁培训管理技能 4 期，共培养优秀储备主任 100 余人；
◎ 国家电网：23 年对其进行管理、素质能力提升轮训：储备管理人员 6 期，供电所长 9 期，中层管理 4
场，授课满意度 98%；
◎ 三星半导体：23 年为三星半导体中层管理者轮训 5 场，深受三星半导体学员欢迎；
◎ 浦发银行：23 年为浦发银行重庆分行的管理储备主任培训三期，为近 200 余人赋能；
◎ 中国航空：23 年为国航储备机长人才培养项目赋能 3 期，共培养优秀储备机长 100 余人；
◎ 中国联通：为其空中课堂授课 4 期，为 2000 余学员进行情绪、压力、心理疏导；
◎ 中铁十八局：为其 EAP 人才培养项目授课 4 期，培训 EAP 专业人员 200 余人。
本课程名称： 九型人格与团队管理
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