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本课程的其它开课计划:
培训受众:
课程收益:
2、学会政策传达五步法，确保员工理解并100%执行
3、学会有效沟通1234法则，解决员工矛盾和唤醒员工主人翁意识
4、学会高效巡店五步法，全方位发现门店问题，快速提出解决办法
5、学会经营分析四步法，发现数字中的秘密，改变员工行为，提升绩效
6、学会带领团队思维导图六步法。快速分析问题，精准解决问题，马上改善门店业绩
7、为企业打造一支巡店铁军，打造一支超级执行力的区经队伍，为公司品类第一而奋斗
课程大纲:
第一单元：如何从“点线面”突破的角色转变？
1、区域经理的职责和使命，你认同了吗？
2、区域经理掌控销售队伍，你有思路吗？
3、区域经理工作中的烦恼，你遇到了吗？
4、区域经理四大思维转变，你做到了吗？
5、区域经理个人魅力修练，你坚持了吗？
6、案例分析：XX餐饮新任片区王经理受到明星店长挑战的烦恼，活动执行力差，怎么办？
【本单元落地工具】：做好区域管理5好角色定位、区域经理个人魅力塑造12字箴言、PDCA管理思维塑造
第二单元：如何提升区域巡店的思路与方法？
1、区域门店管理中存在的八大问题，你遇到几个呢？
2、门店业绩参差不齐，如何做好巡店计划巡店频率？
3、区经时间精力有限，如何高效巡店发现门店问题？
4、门店差异客观存在，如何管理使区域效益最大化？
5、区经手上资源有限，如何整合使商品快速动起来？
6、案例分析：为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞？！
【本单元落地工具】：区域门店金字塔式结构、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表
第三单元：如何读懂门店经营数据里的秘密？
1、数字是门店的“温度计”，是快速诊断问题的关键
2、高效巡店的第一步是“看数据”不是仓促采取行动
3、学会与经营数字“对话”，发现员工行为管理问题
4、认识门店经营管理的数字，拒绝“瞎”指挥乱管理
5、案例分析：餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力，多是销售完成率跟进，很少能做到对单一门店销售分析，并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法，为什么？
【本单元落地工具】：门店问题诊断数据分析四步法、逻辑树问题分析5步法、巡店计划表模板、业绩提升巡店问题改善计划表模板
第四单元：如何做到有效沟通提升团队执行力？
1、敬畏SOP，敬畏沟通，快速整合部门资源获得支持
2、如何管理你的老板？元老级区经与老板的相处之道
3、如何管理你的团队？让你的下属自动自发达成目标
4、如何开发店长潜能？辅导下属取得高绩效管理方法
5、如何提升沟通艺术？管理团队中的七种“大头病”
6、案例分析：为什么鞋服连锁店的肖店长无法沟通同频，总部政策形同虚设？
【本单元落地工具】：向上管理三字经、高效会议九字方针、100%制度执行落地八字方针、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲
第五单元：如何系统分析问题从根本上解决问题？
1、如何摆正自己的心态？拿出解决问题的态度
2、有问题不可怕，可怕的是你不知道“有问题”
3、门店员工躺平摆烂多，不知道分析解决问题
4、坚持“刨根问底”系统分析，防止问题复发
5、案例分析：某餐饮门店员工离职多，士气低落。表面是工资低，实际是工资制度老化， 区经为什么解决不了本质问题？
【本单元落地工具】： 中国式头脑风暴法、发现问题5WHY法、系统解决问题七步法
培训师介绍：
著名门店管理专家
团队管理126模型创始人
中小连锁企业绩效考核设计专家
10年著名品牌加盟商总经理资历
中山大学继续教育EMBA班特聘讲师
商学院《团队管理》课题组组长
本课程名称： 区域经理巡店执行力
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