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本课程名称: 《职业情商EQ与团队管理》
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培训受众:
课程收益:
高职业EQ管理者的五大标准。
认识自我:情商测评。
学会优秀管理者的基本心态。
理解高职业情商的基本要求和表现。
掌握
如何识别不同气质特征的员工及激励方式。
怎样制定人员并分工协调实现团队目标。
掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
学会应用沟通中如何协调冲突的技术。
职业情商实战演练:心态修炼、行为修炼、习惯修炼、情绪修炼。
掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝
课程大纲
第一单元:解读情商与职业情商
1、什么是情商?什么是职业情商? 分组讨论
(1)情绪智力商数的5个方面
(2)职业情商的4项修炼
(3)认识自己:情商自测
2、企业喜欢什么样的管理者
优秀职业经理人的基本心态
职业情商基本要求
高职业情商的表现
3、职场人际交往心态
(1)我不好----你好
(2)我好----你不好
(3)我不好----你也不好
(4)我好---你也好
4、如何识别员工的不同情绪状态?
父母状态/成人状态/儿童状态
第二单元:高情商管理艺术
1、如何高效团队激励管理
(1) 团队管理的5P要素
(2) 如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人
(3) 发动集体智慧制定清晰的共同目标
(4) 行动计划表:每个人随时有正确的事情做
(5) 团队及成员定位:领导者,执行者,沟通者,控制者,评价者
(6) 团队授权,何时授权?如何授权?授权后的督导和教练
2、高情商管理艺术:
(1)知人善用:控制他人情绪六步法
(2)以身作则:如何赞美、批评人,
(3)开放的沟通:聆听的技巧,同频同率7把飞刀
(4)激励团队:说服他人的心理学技术,激励原则
(5)团队管理的几点忠告
3、领导者如何提高职业情商
艾利斯ABC情绪理论
协调冲突的技术
4、职业情商的四项修炼
(1)心态修炼:以菩萨心肠,行霹雳手段
(2)行为修炼:“五个主动”是获得高职高薪的法宝
(3)习惯修炼:让领导喜欢你的7个习惯
(4)情绪修炼:突破情绪、沟通舒适区
第三单元:现场互动问与答
培训师介绍
本课程名称: 《职业情商EQ与团队管理》
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