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引子房地产面临机会与挑战
1、城市化如火如荼（人口向城市持续流动，还将继续延续）
2、房地产冰火两重天（TOP100规模快速聚集，中小房企生存空间越来越狭窄，房住不炒政策坚决，资金成本越来越高且定向抑制穿透力强）
3、生存还是毁灭（大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题）
一、高周转运营结果评价指标
1、高周转运营管理内在逻辑（通过高周转和高杠杆追求规模扩张，通过高周转化解高杠杆负债问题）
2、股东对公司运营评价标准（评价核心指标为利润）
3、公司高周转运营评价标准（净资产收益率（ROE）的沟成：利润、周转和杠杆，高周转企业资产周转率对比分析）
4、项目高周转运营评价标准（内部收益率（IRR）内在本质及其在项目开发中的实际应用）
二高周转运营管理实战“九招”
1、工作前置化
2、产品标准化
3、回款快速化
4、决策分级化
5、目标明确化
6、政策引导化
7、管控体系化
8、人才保障化
9、伙伴战略化
三、高周转运营管理体系建设
1、分级聚焦的计划管理体系（项目开发一级、二级、三级计划分级，计划的编制、发布、变更和考核）
2、及时高效的会议决策体系（项目开发会议决策地图，项目开发设计决策地图，项目启动会）
3、结果导向的目标管理体系（从三年规划到年度目标，从年度目标到部门年度KPI，再将部门年度KPI分解为部门月度工作任务书）
3、 各司其职的制度授权体系（流程制度、阶段性工作成果、授权和信息固化）
四、高周转运营体系保障机制
1、资金流盘点及营运（经营现金流，累计现金流，自由现金流，项目全生命周期测算及日常跟踪）
2、人才盘点和储备（人才盘点、招募和继任计划，中高层管理者领导力日常培养）
3、建立长效激励机制（高效建立合伙人制度，提升员工忠诚度和敬业度）
本课程名称： 标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计 暨典型案例分析
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培训受众:
课程收益:
掌握 高周转运营管理的内在逻辑和评价标准
掌握 高周转运营管理在日常工作中的操作要点
搭建 适应高周转的运营管理体系
夯实 高周转的人力资源、资金资源和长效激励机制
课程大纲
引子房地产面临机会与挑战
1、城市化如火如荼（人口向城市持续流动，还将继续延续）
2、房地产冰火两重天（TOP100规模快速聚集，中小房企生存空间越来越狭窄，房住不炒政策坚决，资金成本越来越高且定向抑制穿透力强）
3、生存还是毁灭（大而强、小而美还是转型退出，这是一道必答题）
一、高周转运营结果评价指标
1、高周转运营管理内在逻辑（通过高周转和高杠杆追求规模扩张，通过高周转化解高杠杆负债问题）
2、股东对公司运营评价标准（评价核心指标为利润）
3、公司高周转运营评价标准（净资产收益率（ROE）的沟成：利润、周转和杠杆，高周转企业资产周转率对比分析）
4、项目高周转运营评价标准（内部收益率（IRR）内在本质及其在项目开发中的实际应用）
二高周转运营管理实战“九招”
1、工作前置化
2、产品标准化
3、回款快速化
4、决策分级化
5、目标明确化
6、政策引导化
7、管控体系化
8、人才保障化
9、伙伴战略化
三、高周转运营管理体系建设
1、分级聚焦的计划管理体系（项目开发一级、二级、三级计划分级，计划的编制、发布、变更和考核）
2、及时高效的会议决策体系（项目开发会议决策地图，项目开发设计决策地图，项目启动会）
3、结果导向的目标管理体系（从三年规划到年度目标，从年度目标到部门年度KPI，再将部门年度KPI分解为部门月度工作任务书）
3、 各司其职的制度授权体系（流程制度、阶段性工作成果、授权和信息固化）
四、高周转运营体系保障机制
1、资金流盘点及营运（经营现金流，累计现金流，自由现金流，项目全生命周期测算及日常跟踪）
2、人才盘点和储备（人才盘点、招募和继任计划，中高层管理者领导力日常培养）
3、建立长效激励机制（高效建立合伙人制度，提升员工忠诚度和敬业度）
培训师介绍
在万科企业股份有限公司（集团总部和成都）从业10年，深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司从业6年。先后任人力资源经理、总经理；运营管理总监、总经理；区域副总经理等职位。
房地产标杆企业和职业经理团队从业16年，工作主要涉及运营管理、人力资源、营销管理、项目拓展和报批报建等领域。尤其擅长集团公司运营管理，在集团总部、区域和一线公司都拥有丰富的运营管理经历，是万科运营管理第一批开拓者和实践者，拥有丰富的基于项目全生命周期和跨地域集团化运营管控经验。建立/再造了多家公司的计划运营管理体系、流程制度体系、会议决策体系、决策授权体系、绩效管理体系和组织管理体系等管理系统。
主要授课领域包括大运营管理、战略人力资源管理和项目启动会等。
本课程名称： 标杆房企高周转运营体系建设、实施保障机制设计 暨典型案例分析
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