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本课程名称： 培训管理者的项目管理
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培训受众:
课程收益:
◇ 掌握培训项目管理过程中的核心技术、工具和方法
◇ 解析培训项目管理操作中的重点环节
◇ 通过多种互动教学方式，获得培训项目管理实战操作技能
◇ 分享和学习培训项目管理的最佳实践
◇ 更新培训管理的认识与理念
课程大纲
导入：培训究竟是什么？
◆ 问题思考与分享：
• 培训的目的是什么？
• 培训管理者的角色……
单元一：项目管理概述
1、什么是项目？
2、什么是项目管理
□ 项目管理的目标
□ 项目管理谁来管？
◆ 小组讨论
□ 项目管理管什么？
□ 项目管理怎么管？……
3、项目的组织结构
4、项目管理过程
单元二：培训项目启动
1、项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
◆ 小组讨论
□ 培训项目干系人识别
◆ 模板分享
3、项目章程
4、组建项目团队
5、项目启动会
◆ 案例视频1
◆ 小组讨论
单元三：培训项目计划
1、制定项目管理计划
2、项目实施计划的主要内容
3、培训项目的需求管理
□ 干系人期望分析
□ 数据整理
□ 培训需求确认……
4、定义培训项目的范围
◆ 案例视频2
◆ 小组讨论
□ 项目范围说明书（示例）
5、创建工作分解结构（WBS）
□ 什么是WBS（示例）
□ WBS的形式（示例）
□ 五问创建WBS
◆ 实战演练
□ ……
6、项目进度计划
□ 项目网络图
◆ 实战演练
□ 估算活动持续时间
□ 项目进度网络分析（示例）
□ 关键路径与优化调整
◆ 实战演练
□ 里程碑图与甘特图
7、资源计划与资源管理
□ 资源计划的结果
□ 人员分工计划
8、项目成本预算
9、项目风险管理计划
□ 风险评估
□ 风险应对策略
◆ 小组讨论
单元四：培训项目执行与监控
1、培训管理者的沟通困惑
◆ 自测
2、如何提升你的影响力？
3、如何对培训进行“营销”？
□ WHOM：对谁营销？
□ WHAT：营销什么？
□ HOW：如何营销？
□ ……
4、项目信息沟通
5、创建高效的项目团队
6、项目控制
◆ 案例视频3
◆ 小组讨论
□ 变更控制、范围控制、进度控制、成本控制、风险控制
7、培训项目的供应商管理
□ 将供应商变为项目团队的“第六人”
□ 监控供应商的项目执行……
8、培训项目质量管理
□ 聚焦于培训工作的“价值”
□ 影响培训项目质量的原因
单元五：培训项目收尾
1、项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
□ 厘清培训项目评估的认识”
□ 如何合理设计培训评估表（示例）
3、总结培训项目经验教训
□ 培训结案报告的编写
4、培训后续工作安排
5、破解“培训效果落地”的困局
6、培训项目的知识管理
□ 培训文档模板管理
□ 内部案例整理归档（示例）
……
7、培训项目成败因素
◆ 学习回顾：培训项目管理过程
培训师介绍
管理培训行业资深专家。
具有十余年管理培训从业经历及项目管理经验，体会良多。曾任职于包括彼得•德鲁克管理学院在内的多家知名培训机构，历任研究院院长兼总裁助理、项目总监、业务发展总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。在培训业务的运营管理、项目管理、培训体系建设、培训解决方案制定、产品规划与开发、培训项目实施等各方面积累了大量有益的经验，特别是对项目管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。致力于以项目管理助力组织发展和个人成长。此外，他还热衷于为NGO及公益组织提供帮助。
基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，在国内较早开发出了《培训管理者的项目管理》、《组织的项目管理人才培养体系规划》等课程。
本课程名称： 培训管理者的项目管理
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