高虎

曾任某金融投资集团培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问
曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
曾任光环国际（上市公司）大客户部总监兼首席产品顾问
曾任彼得·德鲁克管理学院业务发展总监
曾任全球华人企业顾问中心营销总监
曾任北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理

上海交大海外学院签约讲师、中信出版创新学院特聘讲师
北京多家社会工作机构管理督导
教育程度：博士（2002.01，莫斯科国立文化大学）
专业资质：PMP（认证项目管理专业人士；2003.12，PMI美国项目管理协会）

专长领域
项目管理（特别是针对各类组织中非专业项目经理的管理者与职场人士）
培训管理（针对各类组织的培训管理者及hr）


专著出版
《品西游 学你能懂的项目管理》（清华大学出版社 2020.12）
《管理的项目化思维》（中信出版社 2018.07）
《培训管理者的实践》（江苏人民出版社 2015.12）
《像项目经理一样做培训》（企业管理出版社 2023年11月）


累计为各类组织设计和提供培训解决方案千余份。
亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场，包括《中国项目管理发展高峰会》（三届）、首届《中国彼得·德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。
此外，还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。

核心课程（原创版权）：管理者的项目管理思维©（实践）、高效能员工的项目管理思维©（实践）、培训管理者的项目管理©、团队管理与领导能力修炼©

课程类别：核心课程原创版权
课程名称：管理者的项目管理思维©（实践）
课时（天）：1-3天
对象：各级管理者及储备干部

课程名称：高绩效员工的项目管理思维©（实践）
课时（天）：1-3天
对象：各级员工

课程名称：培训管理者的项目管理©
课时（天）：1-2天
对象：培训管理者及HR人员

课程名称：团队管理与领导能力修炼©+问题解决工作坊
课时（天）：1-2天
对象：团队主管及储备干部

课程类别：项目管理与通用管理类
课程名称：管理的项目化思维+问题解决工作坊
课时（天）：1天
对象：中高层管理者

课程名称：项目管理的基本技能
课时（天）：1-2天
对象：项目管理人员

课程名称：跨部门沟通与协作+问题解决工作坊
课时（天）：1天
对象：中基层管理者及骨干人员

课程名称：多维度职场高效沟通力+问题解决工作坊
课时（天）：1天
对象：中基层管理者及骨干人员

课程名称：新晋管理者的能力锻炼+问题解决工作坊
课时（天）：1-2天
对象：新晋管理者、储备干部

课程名称：向上管理——被领导的艺术+问题解决工作坊
课时（天）：1天
对象：中基层管理者及全体员工

课程名称：基于项目管理方式的目标管理实践
课时（天）：1天
对象：各级员工

课程名称：时间管理与有效授权
课时（天）：1天
对象：基层管理者及储备干部

课程名称：品西游 学项目管理
课时（天）：1-2天
对象：各级管理者及骨干人员

课程名称：实用管理工具应用与技巧
课时（天）：2天
对象：管理者及全体员工

课程名称：项目管理综合能力提升
课时（天）：5天
对象：项目管理人员

课程类别：培训管理类
课程名称：基于效果落地的培训管理实践+问题解决工作坊
课时（天）：1-2天
对象：培训管理者及HR人员

课程名称：培训项目管理与年度计划制订
课时（天）：1-2天
对象：培训管理者及HR人员

课程名称：卓越兼职内训师能力进阶
课时（天）：1天
对象：培训管理者及HR人员

课程名称：培训需求分析与年度计划制定
课时（天）：1天
对象：培训管理者及HR人员

课程名称：乙方培训项目管理实践
课时（天）：1天
对象：培训机构培训管理者

课程类别：线上系列课
课程名称：管理者的项目管理思维系列讲座
课时（天）：1.5小时/节×5节
对象：各级管理者及骨干人员

课程名称：项目管理的基本技能
课时（天）：3小时/节×4节
对象：项目管理人员

课程名称：项目管理基础能力养成训练营（线上直播+线下实操）
课时（天）：1小时/节×8节+6小时/天
对象：各级管理者及骨干人员

逻辑清晰，结构严密，阐述精辟，视角独特
儒雅严谨，又不失亲和诙谐
深入浅出，通俗易懂，关注理论与实践的实际结合应用
能够针对不同的对象和教学场景应用适合的教学方式调动学员的互动与积极参与

• 团队管理与领导能力修炼©+问题...[2024-11-11]
• 培训管理者的项目管理[2014-12-16]
• 高效能员工的项目管理思维（实践）（1天）[2024-11-11]
• 管理者的项目管理思维[2024-12-26]
• 基于效果落地的培训管理者实践（2天）[2015-07-16]

为各类组织提供内训服务，受训学员累计近万人。其中如：

•   华东汽车《项目管理培训》（4期），从课程培训到线下交付辅导。针对基层管理者；

•   玛莎拉蒂中国培训中心《目标管理与计划执行》（5期），针对销售经理及内训师。每期课程学员满意度均为满分5分；

•   江西铁通《管理者的项目管理思维》和《项目管理与高效协同》共6期，针对管理者及员工；

•   联通资产管理公司《管理者的项目管理思维》（4期），针对中基层管理者。每期课程输入相应成果；

•   江苏交通控股集团《管理者的项目管理思维》（4期），针对中高管人员；

•   北京移动《项目管理实用技术与应用》、《品西游学项目管理》与《项目管理实战演练》共6期，针对骨干员工；

•   华熙生物《管理者的项目管理思维》、《干系人管理与有效沟通》与《团队管理与领导能力修炼》，共3期，针对基层管理者；

•   民生财富《跨部门沟通与协作》（2期），针对中基层管理者，输出跨部门沟通与协作典型问题解决思路和方案；

•   北京飞机维修工程《跨部门沟通与协作》（2期），针对中基层管理者及业务骨干，输出跨部门沟通与协作典型问题解决思路和方案；

•   协鑫集团《管理者的项目管理思维》（2期），针对基层管理者及骨干人员；

•   四川广电《管理者的项目管理思维》（2期），针对中基层管理人员，输出项目管理典型问题解决思路和方案；

•   国药器械《管理者的项目管理思维》（2期），针对中基层管理者；

•   国检集团《管理者的项目管理思维》（2期），针对集团的青年干部。

•    国网湖南总公司《基于效果落地的培训管理实践》（4期），针对培训管理专员及内训师；

•    石家庄电力《培训管理实务能力提升》（4期），针对培训管理专员；

•    包钢集团《基于效果落地的培训管理实践》（3期，针对各级培训管理者）

•    武汉电信《基于培训效果落地的培训管理实践》（2期）+《培训管理者的项目管理》（1期）。针对各部门培训管理者及内训师。

此外，受训单位还包括且不限于中国核工业集团、中铝集团、京能集团、国家能源集团新疆公司、许继集团、中铁十局、山西煤炭集团、平庄煤业、神火集团、潍柴动力、美的集团、中国汽研、小鹏汽车、东风商务车、金龙客车、北方重工、特变电工、三一重工、凯莱因、三诺生物、星海电子、金茂绿建、呼和浩特机场、中旅集团，等等。

同时，与各类机构合作，为其提供线下及线上课程几十场。其中讲授《培训管理者的项目管理》共29期，受训人员积累近千人。

内训客户：

•   中国核工业集团、中国联通（线上、4期）、北京移动（6期）、京能集团、金电信科（中国人民银行软件开发中心）、中融信托、民生财富（2期）、恒昌金融、阳光保险（线上，2期）、中国技术交易所（2期）、中国国检集团（2期）、华熙生物（3期）、首医大科技（线上8期+线下1期）、国药器械、费森尤斯、国科恒泰、尤卡迪医学检验、北京健康力医疗、雅培、奔驰汽车（2期）、小鹏汽车、北京飞机维修工程（2期）、中科实业、华北中邮（线上）、中电普华、三一重能、金茂绿建、北化凯明化工、国家电网大学、新华三大学、中旭教育、华耐家居、去哪儿网、凯撒洪景商旅、北京三月雨文化、国安社区（线上，3期）、玛莎拉蒂（线上1期+线下4期）、建信人寿、华夏银行上海分行、上海电信、上海交大海外学院、上海新微技术研发中心、阿自倍尔自控工程、上海长顺电梯电缆、上海福迈迪工程、上海翼烽实业、江苏交控集团（2期）、华东汽车（3期）、江苏水务集团、东泰精密模具（2期）、苏州东瑞制药、星海电子、协鑫集团、连云港方洋集团、石家庄电力（4期）、国网张家口公司、沧东电厂（2期）、凯莱因（线上，5期）、中远海运、天津泰达热电能源、中憬科技、天津人社局、唐山人社局、江西铁通（6期）、上饶邮政、九江邮政、许继集团、铁塔集团徐昌分公司、神火集团、国网河南技术培训中心、南阳利达光电、洛阳哈他科技（3期）、中原出版集团、武汉电信（3期）、武汉移动、东风商用车、湖北省农业银行、中元华电、湖北节能工程、华电湖北公司（线上）、美的集团、广州供电局、深圳电信、长园深瑞、伊戈尔电气、广州市政府系统培训中心、中建协工程项目管理和建造师分会、佛山顺德教育局、中铁十局、中铝党校、山东高速集团、潍柴动力、联泓新科、智洋创新、一汽物流（青岛）、狮王日用化工（青岛）、国网湖南总公司（4期）、三诺生物、湖南移动、水电八局、北方重工集团、平庄煤业、包钢集团（线下1期+线上1期）、VIVO（浙江、黑龙江）、博雷（中国）控制系统、交个朋友、衢州市中小企业服务中心、四川广电（2期）、成都天府新区投资集团、成都市规划设计院、贵州电信（线上，3期）、遵义邮政、云南磷化集团、昆明呈贡城投、丽江移动、国家能源集团新疆公司、兵团新兴职业技术学院、特变电工新能源、防城港核电、柳州凌云汽车零配件、厦门金龙客户、厦大科技园海丝中心、沈阳铁路局、山西煤炭集团、吉林省鲁能集团、甘肃公航旅集团、合肥磐石自动化、呼和浩特机场、时代光华、格局屏天下、北京（前门、建国门、东直门、安定门、龙潭、永外、体育馆路、马连洼、交道口、海淀、景山、东花市、和平里、东升、高碑店、九棵树）街道/镇/乡、房山睿诚社会工作事务所、房山社工联合会、房山启航社会工作研究中心、莲德养老服务中心（乌兰察布）……

公开课部分客户：
北汽集团、奥迪(中国）、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新（中国）、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建、武汉建民药业、河北港口集团、石家庄市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、厦门市政集团、山东农大肥业科技、山西北方安特优发动机、上海普兰金融服务中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院、《中国培训》杂志、北京东城区助人社工事务所、北京安贞惠友社工事务所上海浦东新区社工协会、上海静安区社工协会、上海青年家园…

线上直播/录播课程客户：
《管理者的项目管理思维》/《管理的项目化思维》（录播）
主办机构：MBA智库、时代光华、蜜蜂学堂
《管理者的项目管理思维（实践）》（直播）
主办机构：格局商学院、中国技术交易所
《团队管理与领导能力修炼》（录播）
主办机构：中建政研
《向上沟通的要旨》（录播）
主办机构：中华企管培训网

收获最大的是效果落地及评估的学习，如果推动效果落地、评估和总结项目，都可以立即运用在现有的运行项目中。 
 ——爱柯迪大学 董校长

高老师，我们的学员反馈非常好！课程内容丰富，干货满满，接地气，收获很大。
—— 洛阳哈他科技 人力资源刘总监

这次培训让我们收获很大。虽然之前不少学员已经学习甚至考过了PMP，但通过这次培训让我们能够将理论与实践结合起来。高老师的课程信息量很大，内容实操性强，很落地。 
 ——新华三大学

学员纷纷反馈，收获多多，甚至不是专职做培训管理的领导都觉得项目管理思维能够运用到其他管理工作中。 
 ——建信人寿 石处长

高老师，谢谢您今天的精神大餐。很有帮助，我争取做到。
——国家电网大学 卢处长

感谢高老师，大家反响非常好，期待再次合作。 
 ——小鹏汽车 陈经理

这是我听过的最好的一堂项目管理课程。将深奥的项目管理通俗生动地演绎出来，很精彩！ 
 ——合肥知原机构 陈总
互动为形，引出内容，干货满满。因是原创，讲出深意，实是一个体系，点与点相连，能引起思考，收获多多。 
 ——神火集团许昌培训中心 赵老师

整体内容非常全面和系统，细节理解可直接实践。干系人管理、WBS分解对工作的开展很有帮助。 
 ——万宝盛华 黄经理

很棒，清晰，知识点逻辑性强。通过培训把自己的“知识盲点变成了“知识缺点”，明确了在未来中自己改进的“点”。所学的项目管理，适用性很高，可以用到许多工作中。 ——艾德思奇 姚经理
高老师，您今天讲得很好，受益匪浅。 
 ——北京三月雨董事长李总

高老师，……，我看到积极参与的学员给到的反馈都很不错！
——华熙生物 宋经理

老师讲课非常优秀，详略得当，非常能调动积极性。课程非常好，帮助非常大，可以用在工作之中。
——玛莎莱蒂学员

高老师，客户反馈特别好，说干货特别多。
——某培训机构 吴经理

高老师，客户对您特别认可，课程非常出彩。
——某师资经纪机构 李经理

工作经历
2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的运营管理与项目管理经验。
历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。同时，甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外，期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。
具备深厚的项目管理、培训管理及运营管理理论素养，且长期坚持理论与实践的结合应用，体会良多。基于丰富实践及深度思考，首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《培训管理者的项目管理》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。此类课程一经推出就受到市场的高度关注和广泛认同。目前，已为各类组织中万逾人次的各类人员提供过此类课程的培训服务。
致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新，从而大幅度提高组织的管理效能，助力其可持续发展。

文章发表
《从中国足球胜出看国内培训困惑》（《中国培训》2016年04期）
《不要再把培训效率当成培训效果》（《中国培训》2016年07期）
《项目管理：培训管理者的高效管理利器》（《中国培训》2016年09期）
《培训管理者的应有姿态——卓有成效的起点》（《中国培训》2017年07期）
《2018，那些依然待解的培训难题》（《中国培训》2018年02期）
《像项目经理一样做培训》（《中国培训》2019年01期）
《重新定义企业内训师，打造培训管理好帮手》（《中国培训》2020年02期）
《探寻西游记团队成功的秘密》（《中国培训》2020年04期）