项目管理实战演练_内训课程

【课程背景】

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何对项目目标进行合理的分解？

如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

【课程对象】
项目主管、项目经理、项目管理团队、总经理、公司高层等。

【课程特色】
课程中，采用互动教学的方法，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节。

采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。三大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十六年的世界500强公司LG,中兴, 华为的项目管理经验。

【课程收益】
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤；
了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

【课程安排】

【课程内容】
挑选各小组代表性的项目案例
小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

前言：
1. 建立流程化的组织，通过流程管理
2.华为IPD六大阶段

一.成本管理

1.资源规划
2.成本估算
3.成本预算
4.成本控制

二.质量管理

1.质量定义
2.质量的控制手段
3.质量控制过程
4.质量度量
5.进度和质量如何平衡
6.测试如何保证质量
7.网上质量如何评估

三.进度管理

1.活动定义
2.活动排序
3.具体时间估算
4.进度编制
5.进度控制

四.范围管理

1.需求收集
2.需求分析
3.需求裁决和变更
4.需求管理管理

五.风险管理

1.风险识别
2.风险度量
3.风险应对
4.风险控制

六.沟通管理

1.沟通计划
2.信息交流
3.实施情况
4.行政总结

七.采购管理

1.采购计划
2.征集采购申请
3.货源组织
4.合同管理

八.团队与人力资源管理

1.能力培养
2.组织建设
3.招聘和转岗

【客户反馈】
“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；
——迪普科技有限公司江西办事处主任李海江

“以前我做项目都是凭经验，通过陈老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例，从案例的研讨、演练和专业点评中，我收获了很多实战技能和方法。”
——国有大型集团公司资深项目经理蓝晶

项目管理实战演练

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