公司岗位价值评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。岗位是公司组织结构的细胞,公司依据一定的战略而设立部门机构,意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解,最后落实到各个岗位上。在岗位的环节,组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。从这个意义上说,岗位的职能实现是组织战略实现的重要基础。
第一章:薪酬体系设计 1. 职级体系思路 2. 职级体系设计五步法 3. 双通道 4. 职业体系构建步骤 5. 人才成长五级步骤 6. 职级锚定的关键维度 7. 职级评定的核...
各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会(企业管理协会)、企业家协会,全国性企业团体,中央和地方国有企业,有关单位: 为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、指示批示精神,引...
培训内容 一、混合所有制改革政策解读与操作实务 1. 混合所有制改革的主要模式 2 . 混合所有制改革的的原则 3 . 混合所有制改革的 一般 步骤 4 . 推行...
第一模块 绩效管理管理体建设的基础----岗位分析 一、 理解岗位分析 二、岗位分析的方法 1)调查问卷法 2)访谈法 3)观察法 4) 工作日志法 三、 岗位分析的工作步骤 ...
第一讲:分享关键趋势、明确付薪理念 内容: • 分享薪酬管理框架及发展趋势 • 学习全面薪酬回报模型 • 了解人才细分与差...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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企业在进行管理的时候,薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一,由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力,因此很大程度上影响到企业薪酬管...
岗位价值评估
岗位价值评估
员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是...
一,薪酬系统的概述二,工作分析与岗位设计三,岗位价值评估四,员工评估与定位五,薪资调查与定位六,薪酬结构设计七,薪酬体系的调...
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