登录
注册
北京
3533人看过
编号 16888
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
姜老师
擅长领域:
人力资源
经营战略
培训师
人力资源总监
总经理
人力资源管理
擅长行业:
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(0)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(0)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级
培训师
;曾在国外工作多年、央企集团公司及大中型中外合资企业、新华信-正略钧策管理咨询公司等单位任
人力资源总监
、副
总经理
、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,发表了数十篇专业研究文章和案例。
姜老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过百次,课题内容主要涉及企业
人力资源管理
系列:集团管控系统、管理体系与方法制度系统、绩效薪酬体系设计、人岗匹配与激励约束系统、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。
目前,姜老师主持的咨询项目超过20家,有着丰富的实战管理经验,应邀在多家企业进行授讲,并帮助企业落地生根,取得良好效果。
★ 姜老师部分典型的课程有:
《企业文化与组织建设》 《集团化管控》
《高效组织设计》 《基于能动导向的流程管理体系设计》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》 《领导力素质模型设计与应用》
《如何成为优秀的职业人力资源干部》 《如何激励与量化授权》
《平衡积分卡如何在企业中实用》 《绩效管理与量化考核》
《企业人才培养之道》 《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》
《高层团队激励模型的应用》 《职业经理人职业素养提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》 《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
《绩效体系管理之核心》 ……
培训特长:
《从战略到执行---新时代的人力资源开发与管理》
《高效面试技巧――如何看人不走眼》
《岗位评价与薪酬体系设计》
《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
《绩效管理与量化考核》
《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》等等
部分客户
★ 近期姜老师服务过的客户:
大唐集团当电有限公司、河北港口集团公司、中国建设银行、海南港航控股有限公司、中国航空集团、 大连凯飞精细化工有限公司、河北汇融银行、中国华电集团公司、长春城开集团公司……
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
0
计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
相关公开课
NLP大成教练(第3期)
《PPT专业商务呈现与设计规则...
南京拓展训练之新进员工培训的内...
心本管理系列:NLP管理教练技...
NLP企业教练管理技术(二)
两年制模具设计大专班
产品设计培训
户外团队拓展训练营
总裁领袖智慧精华班(NLP)
锐变――NLP专业技术发展课程...
相关培训资料
从技术走向管理
企业军训
中层主管的角色认知
企业家工商管理(EMBA)高级...
财务管理流程图
学会影响自己
谈判艺术
麦肯锡模式—企业战略规划模板
企业家自我管理
《关于发布装备承制单位资格审查...
培训效果评估:
0
0分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
简介
姜老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过百次,课题内容主要涉及企业
目前,姜老师主持的咨询项目超过20家,有着丰富的实战管理经验,应邀在多家企业进行授讲,并帮助企业落地生根,取得良好效果。
★ 姜老师部分典型的课程有:
《企业文化与组织建设》 《集团化管控》
《高效组织设计》 《基于能动导向的流程管理体系设计》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》 《领导力素质模型设计与应用》
《如何成为优秀的职业人力资源干部》 《如何激励与量化授权》
《平衡积分卡如何在企业中实用》 《绩效管理与量化考核》
《企业人才培养之道》 《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》
《高层团队激励模型的应用》 《职业经理人职业素养提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》 《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
《绩效体系管理之核心》 ……
培训特长:
《从战略到执行---新时代的人力资源开发与管理》
《高效面试技巧――如何看人不走眼》
《岗位评价与薪酬体系设计》
《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
《绩效管理与量化考核》
《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》等等
部分客户
大唐集团当电有限公司、河北港口集团公司、中国建设银行、海南港航控股有限公司、中国航空集团、 大连凯飞精细化工有限公司、河北汇融银行、中国华电集团公司、长春城开集团公司……
客户评价