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第一章：薪酬体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
8.万科/龙湖职级体系解码
第二章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第三章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
第二次薪酬套档（绩效套档）
第四章：奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
4.万科奖金管理分享
5.旭辉奖金管理分析
6.碧桂园奖金管理分析
7.招商奖金管理分析
8.恒大奖金管理分析
第五章：员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）
E-R-G理论与地产行业应用（地产案例）
双因素理论与地产行业应用（地产案例）
XY理论与地产行业应用（地产案例）
成就需要理论与地产行业应用（地产案例）
期望理论与地产行业应用（地产案例）
公平理论与地产行业应用（地产案例）
强化理论与地产行业应用（地产案例）
目标理论与地产行业应用（地产案例）
第六章：激励举措与案例分享
1、尊重激励
2、目标激励
3、参与激励
4、关怀理论
5、奖惩激励
6、荣誉激励
7、公平与公正激励
8、竞争激励
9、信息激励
10、榜样激励
11、赏识激励
12、任务激励
13、文化激励
14、绩效激励
15.授权激励
第七章：负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧（案例分享）
3.反社会人格与负激励区别
第八章：管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6.进行授权
确定目标，而不仅仅是布置任务
提供帮助，但不要取而代之
随时准备提供帮助，但不要进行操控
培训是重要的
第九章：员工保留的七个维度
1.员工为什么会离职？
员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？
如何留下员工？我们的对策是什么？
2.人员
高层管理人员（人品/格局/诚实正直）
直接上级（人品/专业/领导力）
同事（包容/欣赏/简单）
重视员工（激励/创新）
3.工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
2.机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
3.生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境（人文/包容/硬件）
4.全面薪酬
薪酬
福利
认可
5.政策和制度
公司政策（公开/尊重）
绩效管理（公正/公平）
价值观/文化
多元化（文化）
6.地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
碧桂园敬业度分享
第十章：Q12在员工保留中的应用
1.我知道公司对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
本课程名称： 房企职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励
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2，掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计
3，掌握
4，薪酬体系设计理论的推演：带宽/重叠度/中位值/级差/档差/最大值/最小值/分位值
5，薪酬体系设计实操
6，标杆地产薪酬设计与奖金管理
7，为什么员工留不住？是什么东西让优秀员工离开？- 员工失去原因分析
8，如何对员工进行激励，让员工增强满意度与敬业度
9，如何分析员工保留的举措
课程大纲
第一章：薪酬体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
8.万科/龙湖职级体系解码
第二章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第三章：薪酬体系设计
1.薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
2.薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
3.薪酬曲线
4.薪酬函数、斜率与截距
5.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7.确定公司目标分位值
8.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9.岗位矩阵与薪酬体系对接
10.调整岗位矩阵与中位值
11.确定薪酬体系
12.第一次薪酬套档（翻译套档）
第二次薪酬套档（绩效套档）
第四章：奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
4.万科奖金管理分享
5.旭辉奖金管理分析
6.碧桂园奖金管理分析
7.招商奖金管理分析
8.恒大奖金管理分析
第五章：员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）
E-R-G理论与地产行业应用（地产案例）
双因素理论与地产行业应用（地产案例）
XY理论与地产行业应用（地产案例）
成就需要理论与地产行业应用（地产案例）
期望理论与地产行业应用（地产案例）
公平理论与地产行业应用（地产案例）
强化理论与地产行业应用（地产案例）
目标理论与地产行业应用（地产案例）
第六章：激励举措与案例分享
1、尊重激励
2、目标激励
3、参与激励
4、关怀理论
5、奖惩激励
6、荣誉激励
7、公平与公正激励
8、竞争激励
9、信息激励
10、榜样激励
11、赏识激励
12、任务激励
13、文化激励
14、绩效激励
15.授权激励
第七章：负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧（案例分享）
3.反社会人格与负激励区别
第八章：管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6.进行授权
确定目标，而不仅仅是布置任务
提供帮助，但不要取而代之
随时准备提供帮助，但不要进行操控
培训是重要的
第九章：员工保留的七个维度
1.员工为什么会离职？
员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？
如何留下员工？我们的对策是什么？
2.人员
高层管理人员（人品/格局/诚实正直）
直接上级（人品/专业/领导力）
同事（包容/欣赏/简单）
重视员工（激励/创新）
3.工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
2.机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
3.生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境（人文/包容/硬件）
4.全面薪酬
薪酬
福利
认可
5.政策和制度
公司政策（公开/尊重）
绩效管理（公正/公平）
价值观/文化
多元化（文化）
6.地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
碧桂园敬业度分享
第十章：Q12在员工保留中的应用
1.我知道公司对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗？
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
培训师介绍
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
原万科集团人力资源高级经理(6年);
原招商地产高级人力资源负责人;
现任TOP10房地产人力资源负责人;
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系;
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
本课程名称： 房企职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励
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