王瑞刚

✦ 十六年企业管理咨询经历
✦ 曾任多家著名咨询机构咨询总监、资深合伙人
✦ 高绩效企业7要素业绩模型创始人
✦ 多家上市公司和大型企业常年管理顾问
✦ 多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问

企业战略绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。
《打造一支高绩效团队（七要素）》
《企业绩效管理设计（方案班）》
《企业绩效管理设计与实务》
《企业薪酬体系设计与实务》
《向OKR学习绩效管理》
《中高层经理（主管）学会绩效管理》

学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。
实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。

• 战略绩效管理[2010-07-29]

国企或综合投资集团类：贵州航空工业集团、济南重工集团有限公司、重庆建峰工业集团、潍柴集团、三一重工、日照港集团、南方航空、铁路一院、河南神火集团、贵州航天电器股份
港口码头交通类：镇江水业、南京长江码头、山东高速公路集团、郑州地铁集团有限公司、济南国际机场股份、西安市轨道交通集团、南通公交集团、南方航空西安公司、广西北港资源发展有限公司
冶金化工类：贵州电解铝集团、莱钢股份、济钢集团、青钢集团、中国石化安全工程、山东中牧医药、史丹利化肥、金正大国际、山东鲁维制药集团、三角集团、山东蓝星东大有限公司
能源类：神木能源集团煤炭运销有限公司、陕西神木能源集团、湘潭电力股份、四川省岳池爱众电力、四川会东大梁矿业有限公司、国家电网蒙东公司、陕西煤矿集团、国家电网高邮公司、广西佛子矿业公司
汽车及机械电子类：山东开泰集团、成都成量工具集团有限公司、烟台冰轮集团、山东华帘集团、青岛乾程科技股份、青岛海空压力容器有限公司、青岛GMB机械、山东瑞力精工有限公司
市政工程类：日照市环境保护科学研究所、青岛市轨道市政工程质量检测鉴定中心、济南热力工程公司、西安供水规划院、郑州市政工程总公司、济南热力工程有限公司、西安市供水集团有限公司
建筑地产类：山西建筑投资集团、荣昌置业集团、陕西房地产总公司、青岛康太源建设集团、淄博港澳投资置业、山东金瀚集团、上海三盛宏业集团、青岛信达置业有限公司、山东润景物业
科研设计类：湖南航天磁电有限责任公司 、湘潭市规划建筑设计院、攀枝花市水利水电勘测设计院、山东省冶金设计院股份有限公司、广西轻工业科学技术研究院、山东省海洋仪器仪表研究所
文化教育传媒出版类：昆明理工教育发展集团、广西新华书店、广西贵港市平县新华书店、柳州新华书店有限公司、青岛新华书店有限公司、青岛创旭文化发展有限公司、青岛出版集团、内蒙古漠尼文化传媒有限责任公司
食品酿酒类：酒鬼酒股份有限公司、内蒙古李牛牛食品科技股份有限公司、四川古蔺仙潭酒厂、甘肃金徽酒股份有限公司、内蒙古顺鑫宁城老窖酒业有限公司。
生态环保和新材料类：
陕西神木能源集团有限公司生态治理分公司、广西来宾中科生态科技有限公司、上海新型建材大丰公司、济南鸿瑞新材料科技、贵州兴仁登高新材料有限公司、内蒙古太伟生态建设有限公司。
商贸餐饮旅游类：东来顺连锁餐厅、全聚德餐饮公司、西安真爱集团、美景投资集团、广西北海银滩公司、南宁明园饭店、四川五丰黎红食品有限公司、湖南华水信贸易有限公司、广西柳州五星百货公司
其他类：（政府、金融通讯等）
聊城高新区管委会、青岛卓越包装、农业银行沈阳分行、泰安金控、乌鲁木齐银行股份有限公司、云南红塔银行、中国移动山东分公司、山东省邮电工程有限公司、长城宽带青岛公司、云南南方地勘工程总公司

● 长期从事企业业绩管理和激励体系研究，曾主持中船集团、日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等央企、国企及下属企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评。
● 多家企业实施高绩效团队整体咨询辅导后，实现了业绩翻番的目标。
● 16年企业管理咨询经验，主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询，为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革，亲自考察过300多家企业。